{"id":83669,"date":"2020-03-17T00:00:00","date_gmt":"2020-03-16T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/telos.inoova.website\/?p=83669"},"modified":"2026-09-09T13:42:24","modified_gmt":"2026-09-09T11:42:24","slug":"innovazione-change-management-per-i-collaboratori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.telos-training.com\/it\/aktuelles\/innovazione-change-management-per-i-collaboratori\/","title":{"rendered":"Innovazione: Change Management per i collaboratori!"},"content":{"rendered":"

Il mondo delle imprese cambia: il Change Management \u00e8 essenziale!<\/h3>\n

Nulla \u00e8 pi\u00f9 costante del cambiamento.
\n<\/span><\/h6>\n

Stare fermi significa arretrare: ogni studio lo conferma, ogni imprenditore lo sa. Ma rimboccarsi le maniche non basta. Le aziende vivono grazie alle persone \u2014 e noi esseri umani portiamo ancora dentro di noi istinti antichissimi, eredit\u00e0 di un passato lontano. Il Change Management per i collaboratori deve quindi partire da radici profonde:<\/p>\n

L’uomo primitivo frena.
\n<\/span><\/h6>\n

Nell’et\u00e0 della pietra siamo sopravvissuti perch\u00e9 conoscevamo la nostra caverna, i sentieri degli animali, il ruscello con l’acqua potabile, i posti dei funghi e i prati dei frutti di bosco. Il familiare ci ha garantito la sopravvivenza. Questa consapevolezza \u00e8 ancora impressa in ogni cellula del nostro corpo come un’eredit\u00e0 atavica: non si pu\u00f2 negare e riemerge continuamente \u2014 purtroppo anche nei momenti meno opportuni, quando non aiuta pi\u00f9 ma ostacola, rendendo il Change Management per i collaboratori cos\u00ec spesso cos\u00ec difficile\u2026<\/p>\n

L’uomo primitivo esplora.<\/span><\/h6>\n

D’altra parte, siamo sopravvissuti anche perch\u00e9 l’Homo sapiens si \u00e8 messo in cammino, ha scoperto nuovi territori, ha domato il fuoco, \u00e8 passato dal primo strumento di pietra all’arco, dalla caccia all’agricoltura e all’allevamento. L’innovazione ci ha salvati fin dagli albori. Questo stesso istinto esplorativo \u2014 la curiosit\u00e0 verso il nuovo, il desiderio di scoprire, sperimentare, testare \u2014 \u00e8 ancora vivo in noi e ci spinge costantemente a cercare qualcosa di diverso. Non sempre, per\u00f2, a nostro vantaggio: un passo falso pu\u00f2 avere conseguenze serie, e ristrutturazioni aziendali affrettate anche. Il Change Management va dunque affrontato con la giusta riflessione.<\/p>\n

Tutto nuovo, tutto sbagliato? Gli ostacoli del Change Management per i collaboratori:
\n<\/span><\/h6>\n

Ci muoviamo ancora oggi in questo campo di tensione tra ci\u00f2 che \u00e8 consolidato e il desiderio di novit\u00e0. Come persone, come aziende, come organizzazioni. E lo stesso vale per chi guida un team, per i responsabili e per i collaboratori. Conoscete di certo situazioni in cui, dopo numerose richieste, pressioni e lamentele, si \u00e8 finalmente introdotta una novit\u00e0:<\/p>\n

\u2022 Finalmente un nuovo sistema informatico? Quello vecchio, che tutti criticavano, era meglio!
\n\u2022 Finalmente una nuova struttura organizzativa? Tutti la chiedevano da tempo, ma ora \u00e8 ancora peggio!
\n\u2022 Finalmente nuove sedie da ufficio? Peccato che la leva di regolazione sia dall’altra parte!
\n\u2022 Finalmente nuove penne? Che seccatura, scrivono troppo spesso \/ troppo sottile \/ colano\u2026
\n\u2022 Finalmente nuovi tablet? Ma sono troppo grandi \/ troppo piccoli \/ troppo pesanti \/ troppo complicati\u2026
\n\u2022 Finalmente qualsiasi cosa: non me l’ero immaginata proprio cos\u00ec\u2026<\/p>\n

Non importa quante lamentele ci fossero prima, non importa quanto fosse disfunzionale la situazione precedente: appena arriva il cambiamento, la reazione va dallo stupore al rifiuto \u2014 proprio PERCH\u00c9 \u00e8 nuovo, diverso, insolito. L’uomo primitivo si fa sentire. Poi, con il tempo, ci abituiamo, impariamo a usare la novit\u00e0 e non vorremmo pi\u00f9 tornare indietro. Di nuovo l’uomo primitivo: la nuova caverna \u00e8 ovviamente molto pi\u00f9 comoda, sicura e confortevole, e alla fine \u00e8 stata una buona decisione trasferirsi qui.<\/p>\n

Un aiuto concreto per favorire l’innovazione:<\/span><\/h6>\n

Rimboccarsi le maniche non basta, se gli altri frenano con altrettanto impegno. Un Change Management efficace chiede di coinvolgere i collaboratori nei processi decisionali in modo costante, dando loro la possibilit\u00e0 di fare proprie le decisioni \u2014 di viverle come una scelta condivisa, non imposta \u2014 e di accoglierle positivamente: come nella caverna degli antenati. Questo processo non funziona come alibi n\u00e9 avviene dall’oggi al domani: richiede un percorso attento e continuo, integrato come atteggiamento di fondo nella cultura aziendale. Per questo TELOS ha concepito il proprio affiancamento nei processi di cambiamento come un accompagnamento di due anni. Anche ora prende il via un nuovo percorso formativo per i collaboratori di una grande organizzazione, alle prese con diverse sfide e con compiti in continua evoluzione:<\/p>\n

1) Avviare e accompagnare con successo i processi di cambiamento!
\n<\/span><\/h6>\n

Un investimento di tempo che vale: il percorso formativo “Change Management” si rivolge a collaboratori che ogni giorno assumono responsabilit\u00e0 in famiglia, nel lavoro e nella vita sociale. Sul posto di lavoro si trovano ad affrontare sfide molto diverse tra loro e svolgono compiti che richiedono flessibilit\u00e0 e apertura costante verso il nuovo. La struttura in cui operano \u00e8 segnata da processi di cambiamento continui, che ciascuno \u00e8 chiamato a sostenere attivamente. Questo richiede competenze personali solide: i partecipanti sono a stretto contatto con molte persone, per le quali devono essere un punto di riferimento \u2014 una sfida quotidiana che chiama in causa la personalit\u00e0 e l’atteggiamento interiore di ciascuno.<\/p>\n

2) Come lavoriamo e cosa porta:<\/span><\/h6>\n

Come diceva Confucio: “Prima di riformare lo Stato, ara tre volte il tuo giardino.” Allo stesso modo, non cercheremo cause e soluzioni in fattori esterni \u2014 che pure si trovano sempre con grande facilit\u00e0 \u2014 ma nel “nostro giardino”, cio\u00e8 in noi stessi. Le consapevolezze che ne ricaviamo ci aiutano a superare i modelli di comportamento che non ci servono pi\u00f9 e a creare spazio interiore per una visione pi\u00f9 ampia verso l’esterno.<\/p>\n

3) Il valore concreto per l’azienda e per i collaboratori:<\/span><\/h6>\n

Attraverso l’esperienza diretta e vissuta, i partecipanti hanno la possibilit\u00e0 di affinare le proprie competenze sociali, cognitive e comunicative. A questo si aggiunge la fiducia di poter dire, anche di fronte a situazioni nuove: “S\u00ec, ce la faccio!” Ognuno ha la possibilit\u00e0 di abbandonare i vecchi schemi, superare i pregiudizi e ridefinire i propri confini. L’accompagnamento continuativo nel tempo favorisce cambiamenti comportamentali duraturi. I partecipanti lavorano con e sui processi di cambiamento continui nella vita professionale e personale, con un obiettivo chiaro: non temerli come un elemento di disturbo nella routine quotidiana, ma riconoscerli come parte essenziale di ogni crescita \u2014 e accoglierli con questa prospettiva, trasformandoli in una risorsa. Con questo spirito, auguriamo a tutti i nuovi partecipanti un percorso ricco di spunti e di valore!<\/p>\n

\"Conclusione
\nImmagine: un team di lavoro che abbraccia il cambiamento con entusiasmo.<\/em>
\nScatto da uno dei nostri percorsi formativi, foto: TELOS<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Volete saperne di pi\u00f9?<\/span><\/h6>\n

Il tema della psicologia del lavoro e della motivazione dei collaboratori vi interessa?
\nEsplorate il nostro sito \u2014 e scoprite, ad esempio, queste soluzioni:
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\"Sviluppo<\/a>Corsi e formazione per lo sviluppo del team >><\/a><\/h4>\n<\/div>\n<\/dt>\n<\/dl>\n<\/div>\n<\/dt>\n<\/dl>\n<\/div>\n
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\"Come<\/a>Corsi e formazione sulla motivazione dei collaboratori >><\/a><\/h4>\n<\/div>\n
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\"\"<\/a>Psicologia Applicata per Responsabili  >><\/a><\/h4>\n<\/div>\n
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Il programma su misura per la vostra azienda!<\/h3>\n

Progettiamo il vostro percorso di formazione su misura, in linea con gli obiettivi della vostra azienda. Contattate direttamente la direttrice del nostro istituto:<\/p>\n

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\"\" <\/div>\n
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dott.ssa Magdalena Gasser<\/strong>
Direttrice dell'istituto | Sviluppo del personale | Coaching<\/p>\n

<\/i> 0471 301577
(Hotline lun-ven 08:30-12:30) <\/a> <\/div>\n
<\/i> Richiedi informazioni senza impegno<\/span> <\/a> <\/div>\n
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