{"id":83949,"date":"2021-03-16T00:00:00","date_gmt":"2021-03-15T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/telos.inoova.website\/?p=83949"},"modified":"2026-09-09T15:56:39","modified_gmt":"2026-09-09T13:56:39","slug":"unazienda-sana-larte-di-dire-no","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.telos-training.com\/it\/aktuelles\/unazienda-sana-larte-di-dire-no\/","title":{"rendered":"Un’azienda sana: l’arte di dire no."},"content":{"rendered":"

S\u00ec, no, forse\u2026 imparate l’arte di porre dei limiti!<\/h3>\n

Siete abituati a dire sempre s\u00ec?<\/span><\/h6>\n

Riuscite a dire no? Nel contesto professionale questa capacit\u00e0 \u00e8 fondamentale. Chi non sa porre dei limiti rischia di perdere autorevolezza \u2014 se \u00e8 responsabile \u2014 o di ritrovarsi sovraccarico e disorientato, se \u00e8 collaboratore. Senza contare il lavoro extra che ricade su tutti. Certo, aiutarsi a vicenda, dare una mano nei momenti di bisogno, farsi carico di compiti straordinari: tutto questo \u00e8 positivo per chi lo fa e per l’azienda intera. Ma quando diventa la norma, quando si accetta tutto senza riflettere, il singolo ne soffre \u2014 e con lui l’organizzazione. Il proprio lavoro resta indietro. Gli straordinari si accumulano. Il carico cresce, lo stress aumenta, gli errori arrivano. I problemi non si risolvono: si moltiplicano. L’arte di porre dei limiti potrebbe cambiare le cose \u2014 ma quanti la padroneggiano davvero? E quanti se lo possono permettere?<\/p>\n

L’arte di porre dei limiti e di dire no<\/h6>\n

Perch\u00e9 per molti \u00e8 cos\u00ec difficile? Le radici affondano nell’infanzia, nel tentativo \u2014 spesso vano \u2014 di essere un bambino “bravo”. E nel ricordo doloroso di quanto fosse difficile, da piccoli, riuscire a difendere il proprio spazio. Quella impronta ce la siamo portata nell’et\u00e0 adulta. Eppure l’esperienza lo dimostra: dire sempre “s\u00ec” e voler andare bene a tutti non \u00e8 n\u00e9 sostenibile n\u00e9 garanzia di relazioni sane, n\u00e9 in azienda n\u00e9 in famiglia. Troppo spesso un “s\u00ec” o un “no” netti lasciano il posto a un incerto “vedremo”. E anche i classici “s\u00ec, per\u00f2\u2026” o “s\u00ec, se\u2026” non risolvono nulla. Non c’\u00e8 scorciatoia: l’arte di porre dei limiti va coltivata.<\/p>\n

 <\/p>\n