{"id":84097,"date":"2020-09-05T00:00:50","date_gmt":"2020-09-04T22:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/telos.inoova.website\/?p=84097"},"modified":"2026-09-09T14:25:12","modified_gmt":"2026-09-09T12:25:12","slug":"servizio-per-imprenditori-leadership-e-potere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.telos-training.com\/it\/aktuelles\/servizio-per-imprenditori-leadership-e-potere\/","title":{"rendered":"Servizio per imprenditori: leadership e potere."},"content":{"rendered":"

Leadership e potere: come gestirli con consapevolezza<\/h3>\n

Siete imprenditori.<\/span><\/h6>\n

Il vostro compito \u00e8 fare in modo che tutto funzioni. Questo include anche un esercizio del potere competente e responsabile. Scoprite qui cosa conta davvero quando si parla di leadership e potere \u2014 in azienda e nella vita privata.<\/p>\n

Il potere ha molti volti.<\/span><\/h6>\n

E dalle nostre parti ha spesso una connotazione negativa. Chi ha potere \u00e8 sospetto? Cosa vi viene in mente per prima cosa quando pensate alla parola “POTERE”? Il vostro capo? La moglie? Putin? Il presidente della regione? Il maestro delle elementari? Oppure Coca Cola? La Chiesa? Affiorano rapidamente persone o organizzazioni, e con esse termini negativi come: sete di potere, abuso di potere, oppressione\u2026 Il potere ha una cattiva reputazione. Ma \u00e8 davvero qualcosa di negativo per definizione? Il potere \u00e8 una componente di ogni relazione sociale: nella coppia, in famiglia, in azienda o nell’esercito. Ogni gruppo \u2014 grande o piccolo \u2014 che voglia affrontare compiti comuni e perseguire obiettivi condivisi deve chiarire e negoziare i propri equilibri di potere.<\/p>\n

Leadership e potere: ogni gruppo ha bisogno di una guida.<\/span><\/h6>\n

Leadership e potere vanno di pari passo: in ogni gruppo serve una guida che abbia l’autorit\u00e0 di indicare un orientamento e una direzione. Deve prendere decisioni e spingere gli altri all’azione. Vale per le associazioni di volontariato come i vigili del fuoco o le bande musicali, per ogni artigiano e per ogni organizzazione no profit. In ogni comunit\u00e0 ci sono persone che si adattano e si subordinano, e altre che decidono e guidano. Gestire il potere \u00e8 un compito necessario in ogni gruppo \u2014 non \u00e8 n\u00e9 bene n\u00e9 male in s\u00e9. La domanda vera \u00e8 un’altra: quale legittimit\u00e0 ha chi detiene il potere all’interno del gruppo? Su quali basi si fonda quell’autorit\u00e0? La subordinazione \u00e8 volontaria o avviene sotto costrizione? Chi ha potere \u00e8 riconosciuto dal gruppo come leader?<\/p>\n

Potere o sopraffazione?<\/span><\/h6>\n

Poich\u00e9 il potere \u00e8 spesso visto in modo negativo, molte persone esitano a esercitarlo. Questo pu\u00f2 essere distruttivo per un gruppo. Un gruppo in cui nessuno vuole assumere il comando finisce facilmente nel caos o nella paralisi \u2014 come \u00e8 accaduto, ad esempio, al Partito Pirata. Se il potere \u00e8 un “compito necessario”, cio\u00e8 inevitabile, ha pi\u00f9 senso assumerlo e dargli forma. Entrambi i ruoli \u2014 quello di chi non ha potere e quello di chi lo detiene \u2014 hanno una loro attrattiva. Chi \u00e8 privo di potere non porta responsabilit\u00e0 ed \u00e8 sollevato da quel peso: non deve prendere decisioni e non viene chiamato a renderne conto. Chi ha potere, invece, pu\u00f2 affermare le proprie idee, prendere decisioni, assumersi responsabilit\u00e0, dare forma alle cose secondo la propria visione e influenzare le persone intorno a s\u00e9. Se il potere non \u00e8 qualcosa di negativo \u2014 anzi, \u00e8 qualcosa di necessario \u2014 da dove viene allora la sua cattiva fama?<\/p>\n

\u2022<\/span><\/p>\n

\"B\u00fcro<\/a>
\n\u2022<\/span>
\nImmagine: Potere o sopraffazione? Non la dominanza, ma il delicato equilibrio tra una guida chiara e una motivazione autentica fa la differenza.
\nCollage: TELOS<\/em><\/p>\n

\u2022<\/span><\/p>\n

Il lato pericoloso del potere.<\/span><\/h6>\n

Il potere tende, nel tempo, a stabilizzarsi e a espandersi. Accade gradualmente e per lungo tempo viene accettato in silenzio da tutti i membri del gruppo. Poi, all’improvviso, ci si rende conto che non ci si subordina pi\u00f9 volontariamente, ma solo per costrizione. E quella che era originariamente una responsabilit\u00e0 si \u00e8 trasformata in arbitrio. Rabbia, paura, invidia, rivalit\u00e0 e manipolazione diventano allora le emozioni dominanti.<\/p>\n

E voi, come vi ponete?<\/span><\/h6>\n

Anche voi fate parte di gruppi diversi: la famiglia, il lavoro, la scuola, le associazioni\u2026 Quali ruoli preferite assumere? Vi piace prendere il comando, o preferite lasciarlo ad altri? In quali contesti potrebbe essere utile \u2014 o addirittura necessario \u2014 scambiare i ruoli: cedere potere o assumerlo? Domande stimolanti, su cui vale la pena riflettere\u2026 E se volete un affiancamento professionale sul tema della leadership, abbiamo molte proposte concrete e aggiornate per voi:<\/p>\n

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\"Uomo<\/a>
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