{"id":84181,"date":"2020-07-05T00:00:34","date_gmt":"2020-07-04T22:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/telos.inoova.website\/?p=84181"},"modified":"2026-09-09T15:28:57","modified_gmt":"2026-09-09T13:28:57","slug":"servizi-per-imprenditori-licenziare-o-no","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.telos-training.com\/it\/aktuelles\/servizi-per-imprenditori-licenziare-o-no\/","title":{"rendered":"Servizi per imprenditori: licenziare o no?"},"content":{"rendered":"

Il collaboratore al centro: licenziare \u00e8 davvero la soluzione?
\n<\/span><\/h3>\n
Le 6 fasi tipiche nel lavoro.<\/span><\/h6>\n

Licenziare sembra spesso l’unica via d’uscita. Ma \u00e8 davvero la scelta giusta? In alcuni casi eccezionali s\u00ec, ma solo in quelli. Possiamo identificare 6 fasi tipiche:
\nAll’inizio i vostri collaboratori sono quasi sempre pieni di entusiasmo. Si buttano nel nuovo lavoro, fanno straordinari e danno il massimo. Prima o poi, per\u00f2, arriva la disillusione: non tutto \u00e8 cos\u00ec roseo come sembrava. Per alcuni accade presto, per altri pi\u00f9 tardi. E poi? Mollare tutto e andarsene? I ricercatori sociali hanno rilevato che \u2014 con differenze individuali \u2014 la maggior parte dei collaboratori attraversa fasi ricorrenti e prevedibili. Se le conoscete, potete affrontarle meglio, accompagnare i vostri collaboratori e incidere positivamente sul loro percorso.<\/p>\n

1. Motivazione ed entusiasmo<\/span><\/strong>
\nIl primo periodo nel nuovo lavoro \u00e8 all’insegna della motivazione. Tutto \u00e8 nuovo, tutto \u00e8 stimolante. Il collaboratore affronta ogni compito con energia, ha voglia di fare e mantiene un atteggiamento positivo. Vuole conoscere tutto: i colleghi, i metodi di lavoro, i processi, e si immerge completamente. Stanchezza o problemi? Non in questa fase. Si mostra al meglio di s\u00e9. Vuole che i colleghi \u2014 e soprattutto voi come responsabili \u2014 capiscano che la fiducia riposta in lui era ben fondata. Punta a superare le aspettative.<\/p>\n

2. Dubbi e disillusione
\n<\/span><\/strong>A un certo punto subentra la routine. Emergono problemi e divergenze. Il lavoro \u00e8 a volte faticoso e logorante. Le alte aspettative che il collaboratore aveva riposto nel nuovo impiego non vengono tutte soddisfatte e l’entusiasmo iniziale si affievolisce. Inizia a chiedersi se ha fatto la scelta giusta. Forse ripensa ad altre opportunit\u00e0 che aveva, si sente insicuro e preda dei dubbi.<\/p>\n

3. Adattamento e fiducia<\/span><\/strong>
\nIn questa terza fase il collaboratore si \u00e8 pienamente inserito. Ha capito le regole del gioco e trovato il suo spazio nel nuovo ruolo. Il momento pi\u00f9 difficile \u00e8 alle spalle. \u00c8 ormai parte integrante del team, con un ambito di responsabilit\u00e0 chiaro e definito. Conosce sempre meglio i colleghi e si identifica sempre pi\u00f9 con la sua posizione. Ottiene risultati regolari e si guadagna la fiducia di clienti, colleghi e responsabili. Su di lui si pu\u00f2 contare e tutti si rivolgono a lui con piacere. Riceve riconoscimenti, sente la spinta a dare ancora di pi\u00f9 e cerca nuove occasioni per contribuire.<\/p>\n

4. Successi e crescita<\/span><\/strong>
\nIl collaboratore \u00e8 ora al culmine della sua efficacia: inanella un successo dopo l’altro, ottiene promozioni e aumenti di stipendio. Gli vengono affidate responsabilit\u00e0 sempre maggiori. \u00c8 motivato, fiero dei propri risultati e alimenta l’ambizione di fare ancora meglio.<\/p>\n

5. Calo e nuovi desideri<\/span><\/strong>
\nA volte, per\u00f2, i successi si diradano \u2014 quei successi a cui il collaboratore si era ormai abituato. Le prestazioni calano e con esse la soddisfazione per la propria situazione lavorativa. La motivazione viene meno, tornano i dubbi e, nel profondo, nasce il desiderio di cambiamento. Ma cambiare significa anche rinunciare a ci\u00f2 che si \u00e8 costruito, e il bisogno di sicurezza trattiene. Per il momento non agisce e si convince che le cose non vadano poi cos\u00ec male.<\/p>\n

6. Punto di rottura e cambiamento<\/span><\/strong>
\nPrima o poi, per\u00f2, arriva il momento in cui il collaboratore non riesce pi\u00f9 a illudersi. Ammette con s\u00e9 stesso che in quel lavoro non ritrover\u00e0 la serenit\u00e0. Vive il proprio impiego come fonte di stress e disagio. D\u00e0 le dimissioni interiormente. Pi\u00f9 a lungo si costringe a resistere senza cambiare nulla di sostanziale, pi\u00f9 gravi diventano le conseguenze: motivazione e rendimento crollano, e la situazione di infelicit\u00e0 incide persino sulla salute. Il punto d’arrivo \u00e8 il licenziamento.<\/p>\n

\u2022<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>
\nImmagine: quando gi\u00e0 scoppiano i fulmini, \u00e8 il momento di agire!<\/em>
\nIstantanea da una formazione TELOS. Foto: TELOS<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Licenziare costa caro al datore di lavoro.
\n<\/span><\/h6>\n

Perdere un collaboratore ha un costo elevato. Si perde una persona in cui si \u00e8 investito tempo e formazione, qualcuno che conosce a fondo i processi interni, i colleghi, i fornitori, i clienti \u2014 in una parola, l’intera organizzazione \u2014 ed \u00e8 diventato parte essenziale di essa. A questo si aggiunge il fenomeno delle “dimissioni interiori”: prima di andarsene davvero, le persone sono spesso frustrate da tempo, con un calo progressivo di impegno e rendimento. Questo contagia anche i colleghi, abbassando la motivazione dell’intero team. Ecco perch\u00e9 diciamo: licenziare costa caro al datore di lavoro.<\/p>\n

Licenziare costa caro anche al collaboratore.<\/span><\/h6>\n

S\u00ec, licenziare costa caro anche a chi se ne va: ha accumulato esperienza, ma nel frattempo \u00e8 invecchiato e il suo valore sul mercato del lavoro potrebbe gi\u00e0 essere in calo. Perch\u00e9, anche se siamo chiamati a lavorare sempre pi\u00f9 a lungo fino alla pensione, le opportunit\u00e0 per i lavoratori pi\u00f9 maturi si riducono sensibilmente. Costa caro anche perch\u00e9 ogni cambio di lavoro richiede impegno, senza garantire un posto automaticamente. E costa caro, infine, perch\u00e9 cambiare azienda non cambia il proprio modo di vedere le cose. I fattori esterni sono solo UNA parte della situazione; l’altra risiede nella persona stessa, nelle sue convinzioni e nelle sue abitudini. E queste non cambiano da sole. Il rischio, quindi, \u00e8 che nella nuova posizione, dopo un po’, emergano gli stessi problemi. E il ciclo si ripeta. Ancora e ancora. Ecco perch\u00e9 diciamo: licenziare costa caro anche al collaboratore.<\/p>\n

\"Licenziarsi
\nImmagine: andarsene o cambiare qualcosa? Meglio non aspettare che il disagio diventi cronico: intervenite per tempo!
\nRipresa dal nostro laboratorio di test. Foto: TELOS<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Cosa fare, allora?
\n<\/span><\/h6>\n

Certo: non sempre, non ovunque, non per tutti esiste la soluzione ideale. A volte le dimissioni rimangono davvero l’unica strada. Eppure esistono strumenti concreti per affrontare le singole fasi in modo attivo e costruttivo, evitando di arrivare alla fase 6. Interventi capaci di risvegliare, mantenere e consolidare motivazione, collaborazione, spirito di squadra ed entusiasmo. La strada pi\u00f9 efficace passa attraverso una consulenza professionale. Ecco alcuni esempi collaudati dal nostro “kit di pronto intervento” per collaboratori e aziende:<\/p>\n

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\"\"<\/a>Corsi e formazione per il mondo aziendale >><\/a><\/h4>\n<\/div>\n
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Come possiamo aiutarvi?<\/h3>\n

Contattateci: ne parleremo personalmente, gratuitamente, senza impegno e con la massima riservatezza.<\/p>\n

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\"\" <\/div>\n
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\n

dott.ssa Magdalena Gasser<\/strong>
Direttrice dell'istituto | Sviluppo del personale | Coaching <\/p>\n

<\/i> 0471 301577
(Hotline lun-ven 08:30-12:30) <\/a> <\/div>\n
<\/i> magda.gasser@telos-training.com<\/span> <\/a> <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Licenziare costa caro \u2014 sia al datore di lavoro che al collaboratore. Nella maggior parte dei casi esistono soluzioni migliori. 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