{"id":84280,"date":"2024-06-11T00:00:40","date_gmt":"2024-06-10T22:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/telos.inoova.website\/?p=84280"},"modified":"2026-09-09T15:09:11","modified_gmt":"2026-09-09T13:09:11","slug":"motivazione-e-frustrazione-sul-lavoro-quando-la-leadership-vacilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.telos-training.com\/it\/aktuelles\/motivazione-e-frustrazione-sul-lavoro-quando-la-leadership-vacilla\/","title":{"rendered":"Motivazione e frustrazione sul lavoro: quando la leadership vacilla"},"content":{"rendered":"

Quando la leadership vacilla: cosa rivela lo studio Gallup 2025 sui responsabili europei \u2013 e cosa dovrebbero fare le aziende adesso.<\/h3>\n

Responsabili sotto pressione<\/span><\/h6>\n

L’ultimo rapporto di Gallup “State of the Global Workplace 2025” mostra con chiarezza cosa accade quando la leadership vacilla. I responsabili di tutto il mondo, e in Europa in particolare, sono sottoposti a una pressione crescente. Secondo Gallup, solo il 27% di loro \u00e8 davvero coinvolto nel proprio lavoro. Questo significa che circa tre quarti dei responsabili non si sentono legati alla propria organizzazione: si limitano allo stretto necessario o hanno gi\u00e0 deciso interiormente di andarsene (Gallup, 2025, pp. 7-8).<\/p>\n

La “morsa del responsabile”<\/h6>\n

Il dato pi\u00f9 preoccupante riguarda l’Europa, dove i valori scendono ancora al di sotto della media mondiale. La cosiddetta “morsa del responsabile” \u00e8 sempre pi\u00f9 evidente: i responsabili si trovano schiacciati tra le aspettative del top management e i bisogni crescenti dei loro team. Spesso si sentono isolati, sovraccarichi e privi di un adeguato sostegno. Secondo Gallup, i responsabili under 35 e le donne in posizioni di guida sono i pi\u00f9 colpiti: il loro coinvolgimento \u00e8 calato rispettivamente di 5 e 7 punti percentuali (ibid., pp. 10 ss. e pp. 38 ss.).<\/p>\n

Le conseguenze<\/span><\/h6>\n

Questo scenario ha ricadute concrete: poich\u00e9, secondo Gallup, i responsabili influenzano fino al 70<\/span> <\/span>% del coinvolgimento dei collaboratori (Gallup, 2023, p. 11), la loro demotivazione si trasferisce direttamente ai team. Una leadership disimpegnata genera perdite non solo sul piano umano, ma anche su quello economico.<\/span><\/p>\n

Cosa dovrebbero fare le aziende adesso<\/span><\/b><\/h6>\n

Lo studio offre anche indicazioni chiare su come le organizzazioni possano invertire la rotta \u2013 con un occhio di riguardo al contesto europeo:<\/span><\/span>(ibid., p. <\/span>12 ss.<\/span>). Ecco i 5 punti di intervento pi\u00f9 importanti:<\/span><\/p>\n

1. Costruire percorsi di sviluppo mirati per i responsabili<\/span><\/strong><\/h6>\n

I classici corsi di management non bastano pi\u00f9. Servono percorsi personalizzati che consolidino la resilienza, la capacit\u00e0 di guidare in contesti mutevoli e il senso del proprio ruolo.<\/p>\n

2. Promuovere una leadership basata sui punti di forza<\/span><\/h6>\n

Secondo Gallup, i responsabili che valorizzano i propri punti di forza e quelli del team ottengono livelli di coinvolgimento nettamente superiori.<\/p>\n

3. Investire nel benessere mentale e nell’autogestione<\/span><\/h6>\n

Coaching, supervisione e percorsi per affrontare stress e sovraccarico non sono un lusso: sono una necessit\u00e0 economica.<\/p>\n

4. Chiarire ruoli e obiettivi<\/span><\/h6>\n

Molti responsabili si sentono incerti nel loro ruolo. Comunicare con chiarezza aspettative, responsabilit\u00e0 e margini di azione \u00e8 decisivo \u2013 soprattutto nei contesti di lavoro ibrido.<\/p>\n

5. Considerare la leadership come tema di cultura aziendale<\/span><\/h6>\n

La leadership non \u00e8 solo una funzione: \u00e8 un elemento cardine della cultura d’impresa. Le organizzazioni devono creare spazi concreti per il confronto, il feedback e l’apprendimento tra pari.<\/p>\n

Conclusione:<\/h6>\n

I dati Gallup sono chiari: una leadership coinvolta, resiliente e competente \u00e8 oggi un fattore strategico per le imprese europee. Le organizzazioni che investono ora nei propri responsabili non ne potenziano solo le prestazioni \u2014 si assicurano motivazione, fidelizzazione e risultati economici nel lungo periodo.<\/span><\/p>\n

\u2022<\/span><\/p>\n

\"Quando<\/a><\/a>
\nQuando la leadership vacilla, vacilla l’intero team!<\/em>
\nImmagine simbolica: TELOS, generata con IA<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Percorsi di formazione dedicati ai responsabili<\/span><\/h6>\n

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\"\"<\/a>
\nSeminari e coaching per responsabili >><\/a><\/p>\n

\u2022<\/span><\/p>\n

\n

Il programma su misura per la vostra azienda!<\/h3>\n

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\n
\"\" <\/div>\n
\n
\n
\n

dott.ssa Magdalena Gasser<\/strong>
Direttrice dell'istituto | Sviluppo del personale | Coaching<\/p>\n

<\/i> 0471 301577
(Hotline lun-ven 08:30-12:30) <\/a> <\/div>\n
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