{"id":84282,"date":"2024-03-11T00:00:48","date_gmt":"2024-03-10T22:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/telos.inoova.website\/?p=84282"},"modified":"2026-09-09T15:10:06","modified_gmt":"2026-09-09T13:10:06","slug":"soddisfazione-e-frustrazione-al-lavoro-guidare-sotto-pressione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.telos-training.com\/it\/aktuelles\/soddisfazione-e-frustrazione-al-lavoro-guidare-sotto-pressione\/","title":{"rendered":"Soddisfazione e frustrazione al lavoro: guidare sotto pressione"},"content":{"rendered":"<h3 style=\"text-align: center;\">Soddisfazione e frustrazione al lavoro: guidare sotto pressione &#8211; quando la responsabilit\u00e0 diventa un peso<\/h3>\n<h6>Tra pressione e appartenenza \u2013 di cosa hanno davvero bisogno le persone al lavoro<\/h6>\n<p>Digitalizzazione, crisi e carenza di talenti mettono le aziende sempre pi\u00f9 sotto pressione. Un mondo del lavoro in rapida evoluzione innalza le aspettative a tutti i livelli. Chi ne risente di pi\u00f9 sono proprio le persone che tengono in piedi le organizzazioni: i collaboratori, i responsabili intermedi e la direzione aziendale. Ogni livello affronta sfide specifiche. Quali sono i principali fattori di stress? E come si pu\u00f2 guidare con equilibrio anche quando la pressione \u00e8 alta?<\/p>\n<h6><strong>1. I collaboratori sotto pressione \u2013 tra aspettative e sovraccarico quotidiano<\/strong><\/h6>\n<p>Obiettivi poco chiari, scarso riconoscimento, prestazioni sempre pi\u00f9 elevate: per molti collaboratori la routine lavorativa diventa insostenibile. <span style=\"color: #808080;\"><strong>I fattori di stress pi\u00f9 comuni:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Sovraccarico da multitasking e carenza di tempo<\/li>\n<li>Insufficiente recupero (ferie, pause, tempo libero)<\/li>\n<li>Pressione emotiva nel contatto con i clienti<\/li>\n<li>Mancanza di prospettive e timori per il futuro<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Riferimento scientifico:<\/em><br \/>\nSecondo lo studio Eurofound 2023, i collaboratori soffrono soprattutto della combinazione tra mancanza di autonomia e crescente incertezza. Burnout e disimpegno lavorativo sono in aumento (Maslach et al., 2022).<\/p>\n<h6>2. I responsabili intermedi: intrappolati nella posizione sandwich<\/h6>\n<p>I responsabili intermedi si trovano in una posizione particolarmente delicata. Sono chiamati ad attuare le decisioni strategiche e al tempo stesso a stare vicini ai propri team. La cosiddetta posizione sandwich genera tensioni continue: da un lato le direttive della direzione \u2014 spesso senza margini di contributo \u2014 dall&#8217;altro i bisogni delle persone. Manca quasi sempre una formazione mirata sulle soft skill: comunicazione, gestione dei conflitti, autogestione. Solidi sul piano tecnico, ma privi di una vera preparazione alla leadership, molti responsabili intermedi si trovano schiacciati tra:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">\u2022 Pressione dall&#8217;alto (obiettivi, direttive, reporting)<br \/>\n\u2022 Conflitti e tensioni nel team<br \/>\n\u2022 Scarsa autonomia decisionale<br \/>\n\u2022 Poco spazio per la riflessione e la crescita personale<\/p>\n<p><em>Riferimento scientifico:<\/em><br \/>\nSecondo uno studio della Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Personalf\u00fchrung (DGFP, 2022), molti responsabili si sentono &#8220;stretti tra tutte le parti&#8221;. Le soft skill sono riconosciute come competenze chiave, ma raramente vengono coltivate. Molti responsabili intermedi si sentono sicuri sul piano tecnico, ma impreparati su quello psicologico. Il rischio: demotivazione, isolamento e perdita di capacit\u00e0 innovativa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Seminaruebung-Gruppe-Seil-Kreis-Outdoor-D5903dhG.jpg\" data-rel=\"lightbox-image-0\" data-rl_title=\"\" data-rl_caption=\"\" title=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"380\" height=\"253\" src=\"https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Seminaruebung-Gruppe-Seil-Kreis-Outdoor-D5903dhG-380x253.jpg\" alt=\"Terapia di gruppo esercizio seminario corda cerchio outdoor\" class=\"alignnone size-medium wp-image-44422\" srcset=\"https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Seminaruebung-Gruppe-Seil-Kreis-Outdoor-D5903dhG-380x253.jpg 380w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Seminaruebung-Gruppe-Seil-Kreis-Outdoor-D5903dhG-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Seminaruebung-Gruppe-Seil-Kreis-Outdoor-D5903dhG.jpg 945w\" sizes=\"auto, (max-width: 380px) 100vw, 380px\" \/><\/a><br \/>\n<em>Immagine: la leadership non \u00e8 una sfida solitaria \u2013 servono struttura e sostegno!<\/em><br \/>\n<em>Scatto da uno dei nostri corsi di leadership all&#8217;aperto a Milano.<\/em><br \/>\n<em>Foto: TELOS<\/em><\/p>\n<p><em><span style=\"color: #ffffff;\">\u2022<\/span><br \/>\n<\/em><span style=\"color: #ffffff;\">\u2022<\/span><\/p>\n<h6>3. La direzione aziendale sotto pressione: spegnere incendi invece di costruire il futuro<\/h6>\n<p>Anche ai vertici aziendali la pressione \u00e8 enorme:<\/p>\n<ul>\n<li>Responsabilit\u00e0 strategiche in un contesto di mercato incerto<\/li>\n<li>Problemi di successione e carenza di talenti<\/li>\n<li>Scarso contatto con i collaboratori<\/li>\n<li>Sovraccarico operativo legato alla gestione quotidiana<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cambiamenti di mercato, digitalizzazione, crisi globali, carenza di profili qualificati e questioni di successione richiedono decisioni strategiche \u2014 spesso con un dialogo limitato con le persone dell&#8217;organizzazione. A tutto questo si aggiungono gli impegni operativi, che lasciano poco spazio allo sviluppo di lungo periodo. Molti leader aziendali scivolano in una mentalit\u00e0 da &#8220;vigili del fuoco&#8221;: reagiscono all&#8217;emergenza invece di dare forma al futuro.<\/p>\n<p><em>Ricerca scientifica:<\/em><br \/>\nGli studi della Harvard Business Review (2023) lo confermano: pi\u00f9 si sale nella gerarchia, pi\u00f9 cresce il rischio. I vertici aziendali sono particolarmente esposti a sovraccarico, esaurimento decisionale e isolamento \u2014 con conseguenze negative per l&#8217;intera organizzazione.<\/p>\n<h6>Conclusione: la responsabilit\u00e0 ha bisogno di equilibrio<\/h6>\n<p>Guidare sotto pressione non \u00e8 un&#8217;eccezione: \u00e8 la normalit\u00e0. Ci\u00f2 che conta davvero \u00e8 come le organizzazioni rispondono a questa pressione. Servono sostegno concreto a tutti i livelli: riconoscimento, formazione, comunicazione chiara e una cultura della leadership che lasci spazio all&#8217;errore e favorisca la crescita. Solo chi \u00e8 psicologicamente solido e strutturalmente affiancato pu\u00f2 portare avanti la propria responsabilit\u00e0 nel tempo \u2014 verso le persone, i progetti e il futuro.<\/p>\n<h6>Spunti pratici per le organizzazioni<\/h6>\n<p>Pressione da ogni direzione \u2014 eppure continuare a guidare con chiarezza? Non basta pi\u00f9 ricoprire un ruolo: occorre capire prima di agire, soprattutto nei momenti difficili. Ogni responsabile dovrebbe chiedersi: &#8220;Sto guidando o sto solo spegnendo incendi?&#8221;<\/p>\n<ul>\n<li>Per i collaboratori: obiettivi chiari, feedback, riconoscimento e flessibilit\u00e0 nel recupero<\/li>\n<li>Per i responsabili intermedi: percorsi su comunicazione, autonomia e delega<\/li>\n<li>Per la direzione aziendale: creare spazi strategici, favorire il dialogo con i collaboratori, definire le priorit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Psychologie-fu--r-Fu--hrungskra--fte-Seil-Dom-Bozen-D2693b.jpg\" data-rel=\"lightbox-image-1\" data-rl_title=\"\" data-rl_caption=\"\" title=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"250\" height=\"167\" src=\"https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Psychologie-fu--r-Fu--hrungskra--fte-Seil-Dom-Bozen-D2693b-250x167.jpg\" alt=\"\" class=\"alignnone size-medium wp-image-24740\" srcset=\"https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Psychologie-fu--r-Fu--hrungskra--fte-Seil-Dom-Bozen-D2693b-250x167.jpg 250w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Psychologie-fu--r-Fu--hrungskra--fte-Seil-Dom-Bozen-D2693b-700x467.jpg 700w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Psychologie-fu--r-Fu--hrungskra--fte-Seil-Dom-Bozen-D2693b-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Psychologie-fu--r-Fu--hrungskra--fte-Seil-Dom-Bozen-D2693b-120x80.jpg 120w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Psychologie-fu--r-Fu--hrungskra--fte-Seil-Dom-Bozen-D2693b-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Psychologie-fu--r-Fu--hrungskra--fte-Seil-Dom-Bozen-D2693b.jpg 945w\" sizes=\"auto, (max-width: 250px) 100vw, 250px\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Psychologie-fu--r-Fu--hrungskra--fte-Seil-Dom-Bozen-D2693b.jpg\" data-rel=\"lightbox-image-2\" data-rl_title=\"\" data-rl_caption=\"\" title=\"\"><\/a><br \/>\n<em>Immagine: sandwich, stress e strategia: la leadership ha bisogno di sostegno, soprattutto nei momenti difficili!<\/em><br \/>\n<em>Scatto da uno dei nostri corsi di leadership in aula.<\/em><br \/>\n<em>Foto: TELOS<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h6>Certo, guidare un&#8217;organizzazione non \u00e8 una vacanza.<\/h6>\n<p>A volte, per\u00f2, sembra un&#8217;acrobazia su una fune tesa sopra un fiume di lava \u2014 senza rete, con tre email sul telefono e una riunione tra dieci minuti. Chi conosce la posizione sandwich lo sa bene: il pane \u00e8 secco, il ripieno indigesto e l&#8217;appetito \u00e8 scomparso da tempo. Mentre in alto si ragiona di strategia, in basso il rubinetto della soddisfazione dei collaboratori perde senza sosta. Sembra divertente? A volte s\u00ec. Ma di solito solo a posteriori \u2014 quando finalmente si dorme, si \u00e8 tornati dalle ferie o si \u00e8 imparato a dire no. Non serve un&#8217;altra lista di dodici metodi per potenziare la resilienza. Serve pi\u00f9 coraggio nel parlare delle incertezze. Pi\u00f9 spazio per respirare. E s\u00ec \u2014 anche pi\u00f9 ironia. Chi sa ridere di s\u00e9 stesso regge meglio la tempesta. O ci balla dentro.<\/p>\n<h6><span class=\"satzanfang\">E allora, cosa fare?<\/span><\/h6>\n<p>Mollare tutto e ritirarsi in un monastero tibetano? Pu\u00f2 aiutare, certo. Ma pi\u00f9 la vostra anima che la vostra azienda. Stringere i denti e spingere al massimo? Pu\u00f2 funzionare, ma solo per pochissimo \u2014 poi la situazione peggiora. Leggere qualche libro? Valido, senz&#8217;altro. Ma quando trovate il tempo? Una formazione mirata? Decisamente s\u00ec \u2014 a patto di scegliere il percorso giusto. Scoprite qui come potenziare le performance dei vostri collaboratori e cosa potete fare per voi stessi come responsabili in un contesto professionale:<\/p>\n<div class=\"tb\">\n<h4><a href=\"https:\/\/www.telos-training.com\/it\/corsi-e-formazione\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Koerpersprache-Gruppe-1-Frau-2-Maenner-wer-soll-das-tun-2356bn-380x253.jpg\" alt=\"\" class=\"alignnone wp-image-29835\" width=\"100\" height=\"67\" srcset=\"https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Koerpersprache-Gruppe-1-Frau-2-Maenner-wer-soll-das-tun-2356bn-380x253.jpg 380w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Koerpersprache-Gruppe-1-Frau-2-Maenner-wer-soll-das-tun-2356bn-250x167.jpg 250w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Koerpersprache-Gruppe-1-Frau-2-Maenner-wer-soll-das-tun-2356bn-700x467.jpg 700w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Koerpersprache-Gruppe-1-Frau-2-Maenner-wer-soll-das-tun-2356bn-120x80.jpg 120w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Koerpersprache-Gruppe-1-Frau-2-Maenner-wer-soll-das-tun-2356bn-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Koerpersprache-Gruppe-1-Frau-2-Maenner-wer-soll-das-tun-2356bn.jpg 945w\" sizes=\"auto, (max-width: 100px) 100vw, 100px\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/www.telos-training.com\/it\/corsi-e-formazione\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Corsi e formazione per il mondo aziendale &gt;&gt;<\/a><\/h4>\n<\/div>\n<div class=\"tb\">\n<h4 data-wp-editing=\"1\"><a href=\"https:\/\/www.telos-training.com\/it\/economia\/fuehrung-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/www.telos-training.com\/it\/economia\/fuehrung-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Fuehrung-Mann-Frau-160903922-250x167.jpg\" alt=\"\" class=\"alignnone wp-image-68733\" width=\"100\" height=\"67\" srcset=\"https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Fuehrung-Mann-Frau-160903922-250x167.jpg 250w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Fuehrung-Mann-Frau-160903922-700x467.jpg 700w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Fuehrung-Mann-Frau-160903922-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Fuehrung-Mann-Frau-160903922-120x80.jpg 120w, https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Fuehrung-Mann-Frau-160903922.jpg 945w\" sizes=\"auto, (max-width: 100px) 100vw, 100px\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/www.telos-training.com\/it\/economia\/fuehrung-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Corsi e Coaching su Leadership e Management &nbsp;&gt;&gt;<\/a><\/h4>\n<\/div>\n<section class=\"make-call\">\n<h3>Il programma su misura per la vostra azienda!<\/h3>\n<p>Progettiamo il vostro percorso di formazione su misura, in linea con gli obiettivi della vostra azienda. Contattate direttamente la direttrice del nostro istituto:<\/p>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-md-6\">                                                    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.telos-training.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Institutsleiterin-Magdalena-Gasser-TELOS-Garten-4459n-540x360.jpg\" class=\"img-fluid w-100\" alt=\"\">                                            <\/div>\n<div class=\"col-md-6\">\n<div class=\"box h-100 pt-3 pb-3 pl-5 pr-5 bg-primary my-auto text-white d-flex align-middle justify-content-center\">\n<div class=\"my-auto\">\n<p class=\"\"><strong>dott.ssa Magdalena Gasser<\/strong><br \/>Direttrice dell'istituto | Sviluppo del personale | Coaching<\/p>\n<div style=\"margin-bottom: 15px;\">                                        <a href=\"tel:0471 301577\">                                            <i class=\"fa fa-phone-square fa-2x float-left mr-2\"><\/i>                                            0471 301577<br \/>(Hotline lun-ven 08:30-12:30)                                        <\/a>                                    <\/div>\n<div class=\"clearfix\" style=\"margin-bottom: 15px;\">                                    <a href=\"https:\/\/www.telos-training.com\/it\/contatti\/richiesta-online-2\/?titel=Soddisfazione%20e%20frustrazione%20al%20lavoro%3A%20guidare%20sotto%20pressione\"><i class=\"fa fa-question-circle fa-2x float-left mr-2\"><\/i>                                        <span style=\"padding-top: 8px;display: inline-block;\">Richiedi informazioni senza impegno<\/span>                                    <\/a>                                <\/div>\n<div class=\"clearfix\">                                        <a href=\"mailto:magda.gasser@telos-training.com\">                                            <i class=\"fa fa-envelope-square fa-2x float-left mr-2\"><\/i>                                            <span style=\"padding-top: 8px;display: inline-block;\">magda.gasser@telos-training.com<\/span>                                        <\/a>                                    <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p class=\"MsoNormal\" style=\"mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: left; tab-stops: 35.4pt;\" align=\"left\"><span style=\"font-size: 12.0pt; font-family: 'Times New Roman',serif; mso-ansi-language: DE-AT;\">La leadership \u00e8 sotto pressione a tutti i livelli: i collaboratori sono sovraccarichi e disorientati, i responsabili intermedi si trovano schiacciati tra aspettative e realt\u00e0, mentre la direzione aziendale affronta un sovraccarico strategico e operativo senza sosta. La ricerca lo conferma: senza un sostegno mirato, il rischio di demotivazione, burnout e perdita di direzione \u00e8 concreto. La strada verso una leadership sana passa per il riconoscimento, la comunicazione e la formazione \u2014 e inizia con uno sguardo onesto alle sfide reali.<\/span><\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":72030,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[2807,2771],"tags":[2982,2983,2834,2930],"class_list":["post-84282","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia","category-fuehrung-management","tag-leadership","tag-motivazione","tag-psicologia","tag-responsabile-it-1801"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Soddisfazione e frustrazione al lavoro: guidare sotto pressione - Telos Training Bozen<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Leadership sotto pressione. 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