Le 5 regole d'oro per motivare il team in tempi di crisi
… c’è chi perde la bussola, chi cede all’ansia — e chi invece si entusiasma. Il professionista lo sa: un buon capitano sa navigare anche controvento. Scoprite qui le nostre cinque regole d’oro per motivare il team in tempi di crisi.
Come si coinvolgono le persone quando i ricavi calano e i bilanci segnano il rosso? Come si stimola creatività e impegno anche nei momenti difficili? Ecco come mantenere alta la motivazione del vostro team, anche quando la situazione si fa complessa.
Immagine: Una cassetta dei suggerimenti non salva un’azienda da sola — ma è già un buon punto di partenza!
Nota: questa cassetta delle Poste Reali danesi è stata trasformata in una cassetta anonima per segnalazioni.
Foto: TELOS
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1. Né ottimismo di facciata né catastrofismo.
In tempi di crisi, entrambi gli estremi fanno danni. Descrivete la situazione dell’azienda con onestà e senza filtri. Mostrate al vostro team cosa intendete fare per invertire la rotta e coinvolgetelo nelle decisioni. Questo crea la volontà di lottare insieme per l’azienda. Se siete in un vicolo cieco, dite apertamente. E condividete ogni piccolo passo in avanti: anche le piccole notizie positive liberano energie.
2. Spazio alle idee!
Anche sotto pressione, rimanete aperti ai contributi del vostro team. Avete bisogno di persone creative — e le persone, proprio nei momenti difficili, hanno bisogno di sentire che il loro pensiero conta. Chi percepisce di poter influenzare le scelte è disposto a dare di più.
3. Delegare anche in crisi?
Nei momenti difficili, la paura di sbagliare cresce. Ma pensare di dover gestire tutto da soli non è la soluzione — anzi. Abbiate il coraggio di delegare anche in periodi incerti. Fissate gli obiettivi e le linee guida, poi lasciate lavorare. Non controllate ogni singolo passaggio: il team si sentirà responsabilizzato, vorrà essere all’altezza della vostra fiducia e darà il massimo per l’azienda. E voi, liberi dal peso delle attività operative, potrete concentrarvi su ciò che conta davvero.
4. Crescere proprio grazie alla crisi!
Quando tutto si taglia — costi, personale, investimenti — è facile fermare anche la formazione. Ma ogni crisi finisce, e quando accadrà avrete bisogno di un team solido. Continuate a investire nella crescita delle vostre persone anche nei momenti difficili. Date loro la possibilità di ampliare le proprie competenze: l’azienda ne beneficerà direttamente, e le persone si identificheranno ancora di più con “la loro” organizzazione.
5. Ognuno ha le sue leve!
Ogni persona è spinta da motivazioni diverse. Se volete portare il vostro team a dare il meglio — specialmente in momenti difficili — dovete prima capire cosa muove ciascuno. Lo scoprirete nei colloqui individuali, ma anche negli incontri informali come le uscite aziendali. È lì che imparerete che il sig. Rossi ha un lungo tragitto ogni mattina, che la sig.ra Bianchi ha un figlio piccolo a casa, che il sig. Ferrari allena una squadra di calcio nel weekend e che la sig.ra Conti ama cucinare. Da questi dettagli potete leggere i bisogni e le risorse di ciascuno — e agire di conseguenza. Chi si sente davvero compreso è pronto a dare il massimo.
Immagine: Sentire la coesione, vivere l’appartenenza, ritrovare la motivazione!
La nostra direttrice dott.ssa Magdalena Gasser fotografa il momento conclusivo di un gruppo durante un corso TELOS nei pressi di Milano.
Foto: TELOS
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Certo, una cassetta dei suggerimenti da sola non basta. Motivare le persone in tempi di crisi richiede molte tecniche e, soprattutto, il giusto atteggiamento. E gli strumenti a vostra disposizione sono più numerosi di quanto pensiate. Perché la realtà è questa: il livello di motivazione del vostro team dipende da voi. Siete voi il capitano, voi guidate la nave e voi impostate le vele del successo. Decidete: volete mettere a frutto la forza di un team davvero motivato? Progettiamo insieme il percorso formativo su misura per voi — costruito con metodo psicologico e calibrato sulle vostre esigenze specifiche.
Progettiamo il vostro percorso di formazione su misura, in linea con gli obiettivi della vostra azienda. Contattate direttamente la direttrice del nostro istituto:
dott.ssa Magdalena Gasser
Direttrice dell'istituto | Sviluppo del personale | Coaching