Leadership autentica, non autoritarismo!
Il vostro compito è fare in modo che tutto funzioni. Questo include anche un esercizio del potere competente e responsabile. Scoprite qui cosa conta davvero quando si parla di leadership e potere — in azienda e nella vita privata.
E dalle nostre parti ha spesso una connotazione negativa. Chi ha potere è sospetto? Cosa vi viene in mente per prima cosa quando pensate alla parola “POTERE”? Il vostro capo? La moglie? Putin? Il presidente della regione? Il maestro delle elementari? Oppure Coca Cola? La Chiesa? Affiorano rapidamente persone o organizzazioni, e con esse termini negativi come: sete di potere, abuso di potere, oppressione… Il potere ha una cattiva reputazione. Ma è davvero qualcosa di negativo per definizione? Il potere è una componente di ogni relazione sociale: nella coppia, in famiglia, in azienda o nell’esercito. Ogni gruppo — grande o piccolo — che voglia affrontare compiti comuni e perseguire obiettivi condivisi deve chiarire e negoziare i propri equilibri di potere.
Leadership e potere vanno di pari passo: in ogni gruppo serve una guida che abbia l’autorità di indicare un orientamento e una direzione. Deve prendere decisioni e spingere gli altri all’azione. Vale per le associazioni di volontariato come i vigili del fuoco o le bande musicali, per ogni artigiano e per ogni organizzazione no profit. In ogni comunità ci sono persone che si adattano e si subordinano, e altre che decidono e guidano. Gestire il potere è un compito necessario in ogni gruppo — non è né bene né male in sé. La domanda vera è un’altra: quale legittimità ha chi detiene il potere all’interno del gruppo? Su quali basi si fonda quell’autorità? La subordinazione è volontaria o avviene sotto costrizione? Chi ha potere è riconosciuto dal gruppo come leader?
Poiché il potere è spesso visto in modo negativo, molte persone esitano a esercitarlo. Questo può essere distruttivo per un gruppo. Un gruppo in cui nessuno vuole assumere il comando finisce facilmente nel caos o nella paralisi — come è accaduto, ad esempio, al Partito Pirata. Se il potere è un “compito necessario”, cioè inevitabile, ha più senso assumerlo e dargli forma. Entrambi i ruoli — quello di chi non ha potere e quello di chi lo detiene — hanno una loro attrattiva. Chi è privo di potere non porta responsabilità ed è sollevato da quel peso: non deve prendere decisioni e non viene chiamato a renderne conto. Chi ha potere, invece, può affermare le proprie idee, prendere decisioni, assumersi responsabilità, dare forma alle cose secondo la propria visione e influenzare le persone intorno a sé. Se il potere non è qualcosa di negativo — anzi, è qualcosa di necessario — da dove viene allora la sua cattiva fama?
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Immagine: Potere o sopraffazione? Non la dominanza, ma il delicato equilibrio tra una guida chiara e una motivazione autentica fa la differenza.
Collage: TELOS
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Il potere tende, nel tempo, a stabilizzarsi e a espandersi. Accade gradualmente e per lungo tempo viene accettato in silenzio da tutti i membri del gruppo. Poi, all’improvviso, ci si rende conto che non ci si subordina più volontariamente, ma solo per costrizione. E quella che era originariamente una responsabilità si è trasformata in arbitrio. Rabbia, paura, invidia, rivalità e manipolazione diventano allora le emozioni dominanti.
Anche voi fate parte di gruppi diversi: la famiglia, il lavoro, la scuola, le associazioni… Quali ruoli preferite assumere? Vi piace prendere il comando, o preferite lasciarlo ad altri? In quali contesti potrebbe essere utile — o addirittura necessario — scambiare i ruoli: cedere potere o assumerlo? Domande stimolanti, su cui vale la pena riflettere… E se volete un affiancamento professionale sul tema della leadership, abbiamo molte proposte concrete e aggiornate per voi:
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dott.ssa Magdalena Gasser
Direttrice dell'istituto | Sviluppo del personale | Coaching