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Leadership Academy

Percorso intensivo per nuovi responsabili

Competenze pratiche, riflessione e metodo

I responsabili devono tradurre gli obiettivi aziendali in azioni concrete, guidare i processi di cambiamento e coinvolgere i collaboratori verso risultati condivisi e un senso di responsabilità comune. Tutto questo in un contesto fatto di persone diverse, situazioni imprevedibili e un futuro che non si può pianificare fino in fondo. Una sfida vera, soprattutto per chi si affaccia per la prima volta a un ruolo di guida.

Il percorso

Questo percorso intensivo prepara i futuri responsabili e quelli di nuova nomina al loro ruolo in azienda, con un approccio orientato alla pratica. Al centro ci sono le competenze chiave della leadership: comunicare con chiarezza, coinvolgere e delegare, assumersi responsabilità e presentarsi con autorevolezza. I partecipanti imparano a orientarsi nelle situazioni di guida più diverse — dai colloqui con i collaboratori alla gestione dei conflitti, fino all’accompagnamento dei processi di cambiamento.

La teoria si intreccia con la pratica: casi reali e simulazioni concrete portano i partecipanti a vivere in prima persona le sfide quotidiane della leadership. Osservano il proprio comportamento, lo mettono in discussione e costruiscono un profilo di leadership personale. Con il feedback individuale e, su richiesta, un percorso di coaching, acquisiscono sicurezza nel rapporto con i collaboratori e nelle situazioni più impegnative. Al termine, ogni partecipante ha un’idea chiara di cosa significhi guidare con efficacia — e di come farlo davvero.

Struttura

Il percorso intensivo si articola in 6 moduli da 2 giorni ciascuno. Di questi, 5 si svolgono in presenza e 1 come formazione online interattiva. Al termine del percorso, i partecipanti ricevono il certificato “Leadership Skills”. Su richiesta, il percorso può essere affiancato da sessioni individuali di coaching.

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Temi del corso

  • Modulo 1) Il ruolo di leadership, gli stili e le competenze
  • Modulo 2) Leadership situazionale, coinvolgimento e delega
  • Modulo 3) Comunicazione e gestione dei conflitti
  • Modulo 4) Condurre colloqui con i collaboratori
  • Modulo 5) Leadership a distanza
  • Modulo 6) Public Speaking, presenza e gestione delle riunioni
Obiettivi del percorso

I nuovi responsabili acquisiscono le basi per affrontare il loro ruolo con sicurezza, grazie a un approccio che unisce pratica, riflessione e metodo.

  • Acquisire e consolidare le competenze fondamentali di leadership

  • Affrontare con sicurezza le situazioni di guida e il rapporto con i collaboratori

  • Comprendere il proprio impatto e il proprio ruolo di responsabile

  • Costruire uno stile di leadership autentico e personale

  • Mettere in pratica le conoscenze attraverso esercitazioni, casi reali e feedback

  • Crescita personale grazie alla riflessione su sé stessi e, su richiesta, al coaching individuale

  • Certificato “Leadership Skills” a conferma delle competenze acquisite

 

A chi è rivolto?

Professionisti che stanno per assumere una posizione di responsabilità, che hanno da poco intrapreso un ruolo di guida o che hanno appena assunto una nuova funzione dirigenziale all’interno dell’azienda.

Durata

6 moduli da 2 giorni ciascuno.

Lingua del corso

Tedesco, italiano o inglese.

Sede e date

Questo percorso intensivo è disponibile esclusivamente come formazione inhouse presso la vostra azienda; le date dei singoli moduli vengono concordate con voi su misura.

I vostri formatori

Dott. Elmar Teutsch

Psicologo | Business coach | Psicoterapeuta

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Dott. Aldo Menini

Diplomato in economia aziendale | Consulente e formatore in comunicazione, vendita e leadership

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Dott. Paul Felix Rigo

Laurea triennale in Psicologia | Coach | Formatore in leadership, sviluppo del team e crescita personale

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Dott. Francesco Apuzzo

Diploma in Economia Aziendale | Consulente e formatore in comunicazione, vendita e sviluppo del team

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Prendere le redini

Il Dott. Aldo Menini illustra le 4 competenze chiave per i nuovi responsabili

Ho ricevuto moltissimi consigli concreti e immediatamente applicabili. Anche i numerosi esempi pratici sono stati per me molto utili e formativi.

afferma Petra Knotter, Schwabe Pharma Italia

Preparare i nuovi responsabili al loro primo ruolo di leadership