III Blocco
Il percorso: La situazione: come responsabile, avete il compito di tradurre gli obiettivi aziendali in azioni concrete, accompagnare i processi di cambiamento e coinvolgere le persone nel raggiungimento di risultati condivisi. Farlo con successo — in un contesto fatto di persone diverse, situazioni imprevedibili e un futuro mai del tutto certo — è una sfida reale. A questo si aggiunge un elemento spesso sottovalutato: la competenza tecnica nel proprio settore è fondamentale, ma da sola non basta per affrontare tutte le dimensioni della leadership.
Cosa vi aspetta? Nel corso del percorso vi cimenterete in numerose simulazioni di situazioni tipiche della leadership, affrontandole e imparando a padroneggiarle. Vi troverete continuamente in contesti concreti e vicini alla realtà quotidiana: coinvolgerete i vostri “collaboratori” in un compito nuovo e impegnativo, porterete a termine attività sotto pressione, condurrete una riunione, prenderete la decisione giusta, affronterete un conflitto nel team, avvierete e accompagnerete un processo di cambiamento, gestirete colloqui con i collaboratori, dovrete tenere un intervento pubblico, coordinerete un progetto… — in breve: sperimenterete la leadership nella sua forma più autentica. Poiché tutto si svolge in un contesto formativo, potrete provare le tecniche più diverse senza alcun rischio. Nella fase di riflessione riceverete un feedback diretto sul vostro comportamento: capirete subito dove sono i vostri punti di forza e dove c’è ancora spazio per crescere. A ciò si aggiungono input teorici e approfondimenti tematici. Nel corso del percorso costruirete così un repertorio personale di esperienze, consapevolezze e comportamenti da applicare concretamente nella vostra attività di guida. Imparerete ad affrontare le situazioni difficili con sicurezza ed efficacia.
I plus del percorso: Su richiesta, potete avvalervi di un percorso di coaching individuale con i nostri esperti. Insieme al vostro coach affronterete, con la massima riservatezza e su misura delle vostre esigenze, i temi più rilevanti per il vostro ruolo di guida. Un pacchetto di home-learning dedicato affianca i partecipanti più curiosi nel tempo tra un incontro e l’altro. Una visita guidata a tre aziende selezionate vi mostrerà come lavorano gli altri: nel confronto aperto con i responsabili di queste realtà potrete scoprire nuove prospettive, fare confronti e trarre spunti preziosi.
I vostri vantaggi: Passo dopo passo, attraverso esercitazioni pratiche e percorsi di apprendimento concreti, acquisirete tutti gli strumenti e le tecniche necessarie per guidare con sicurezza, determinazione e successo.
• Consoliderete il vostro stile di leadership personale
• Saprete prendere le decisioni giuste al momento giusto
• Sarete in grado di portare a termine i compiti anche sotto pressione
• Acquisirete chiarezza e sicurezza nella gestione delle persone
• Saprete valorizzare e stimolare i collaboratori in base alla situazione e al profilo individuale
• Convincerete nel modo di presentarvi, nell’argomentazione e nella trattativa
• Potenzia la vostra efficacia nei colloqui, rendendo la guida ancora più efficace
• Condurrete le riunioni con orientamento ai risultati
• Saprete su cosa concentrarvi nella guida di un progetto
• Imparerete a gestire conflitti, stress e sfide impegnative con la giusta mentalità
A chi è rivolto: Talenti in crescita di tutti i settori che stanno per assumere un ruolo di guida, che hanno recentemente fatto questo passo o che hanno appena assunto una nuova responsabilità.
Durata: 8 giorni in totale, suddivisi in 4 blocchi
Blocco I – 3 giorni: Guidare con forza
• Psicologia applicata per responsabili
• I pilastri della personalità di guida
• Guidare se stessi e gli altri con orientamento agli obiettivi
• Portare a termine i compiti con successo anche sotto pressione
• Tecniche decisionali dalla teoria prescrittiva delle decisioni
• Self-management: valorizzare le proprie risorse, affrontare conflitti e stress con la giusta mentalità
• Punti di forza e aree di crescita personale nella guida
• Le condizioni per una leadership efficace
• Preparare e condurre riunioni orientate agli obiettivi
• Il mio piano di sviluppo personale come responsabile
Blocco II – 2 giorni: Comunicare con forza
• Principi psicologici della comunicazione
• Conduzione dei colloqui, argomentazione e trattativa
• Riconoscere ed evitare le trappole comunicative
• Public Speaking e presenza convincente
• Leggere il linguaggio del corpo e usarlo consapevolmente
• Gestione dei conflitti per responsabili
• Stili comunicativi tra responsabile e collaboratore
• Capacità di affermarsi verso l’alto e verso il basso
Blocco III – 2 giorni: Guidare le persone con forza
• Fondamenti di psicologia della motivazione
• Valorizzare e stimolare i collaboratori
• Guidare con gli obiettivi
• Descrizione del ruolo: chiara, concisa e precisa
• Condurre colloqui con i collaboratori con competenza e sicurezza
• Il colloquio di sviluppo come strumento di guida
• Portare i team verso prestazioni eccellenti
• Promozione della salute e marketing interno
• Le dinamiche di gruppo: come funzionano davvero
• Persone e profili: come relazionarsi con i collaboratori “difficili”
Blocco IV – 1 giorno: La forza nella pratica
• Visita a 3 aziende selezionate
• Incontro con i responsabili delle aziende visitate
• Cerimonia di chiusura con consegna del certificato
La metodologia: Lavoriamo secondo la metodologia TELOS: Conoscere. Imparare. Fare. La psicologia dell’apprendimento è chiara: le persone imparano davvero — e mettono in pratica ciò che hanno acquisito — quando lo vivono in prima persona. Per questo i partecipanti non sono spettatori passivi, ma protagonisti attivi del proprio percorso. Così ciò che si apprende si radica e diventa immediatamente disponibile. Brevi blocchi di contenuto e esercitazioni pratiche si alternano in modo costante. I nostri formatori portano con sé un bagaglio importante: anni di esperienza diretta nella guida di persone e anni di consulenza a responsabili di tutti i settori del mondo aziendale. Vi metteremo alla prova, avrete sfide impegnative da affrontare. E tornerete alla vostra realtà lavorativa con un’esperienza concreta e un’autorevolezza completamente rinnovata.
Durata: 8 giorni, dalle ore 9.00 alle 17.30.
Blocco I, giovedì 18 – sabato 20.02.2016
Blocco II, giovedì 07 – venerdì 08.04.2016
Blocco III, giovedì 19 – venerdì 20.05.2016
Blocco IV, giovedì 09 giugno
Sede: Bolzano
Quota di partecipazione: 1.030,00€ + IVA per l’intero percorso, comprensivo di materiali didattici, pacchetto di home-learning e visite aziendali.
I vostri formatori:
Dott. Elmar Teutsch, psicologo, coach aziendale e formatore in comunicazione, già direttore generale di un’agenzia pubblicitaria internazionale. Fondatore di TELOS – Istituto di Psicologia ed Economia.
Dott. Udo Seibstock, laureato in Economia Aziendale. Per molti anni project manager e docente presso il Management Zentrum St. Gallen, nonché assistente universitario all’Istituto di Marketing dell’Università di Innsbruck. Dal 1995 consulente aziendale e organizzativo indipendente.
Cosa dicono i nostri clienti: Dott.ssa Sonja Schmidhammer, J. Schmiedhammer GmbH: «Come responsabile di un’impresa industriale, posso applicare concretamente i nuovi strumenti e le tecniche di gestione acquisiti durante questo percorso, con risultati tangibili.» Dott. Gerhard Lanz, titolare di Metallverarbeitung Lanz: «Giorni straordinari sul Lago di Garda: esplorare le proprie capacità, tracciare nuove strade, trovare soluzioni concrete. Davvero un’esperienza di valore!» Leggete qui cosa dicono altri partecipanti.
Evento esaurito! Purtroppo non è più possibile iscriversi. I nostri prossimi eventi pubblici li trovate qui >>
Possiamo affrontare questo tema su misura per voi:
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Contattateci:
dott.ssa Magdalena Gasser
Direzione dell'istituto, sviluppo dei corsi, coaching
