Riconoscere la maturità professionale del collaboratore e agire di conseguenza
Persone diverse, motivazioni diverse
Il Workshop
La leadership situazionale invita responsabili e direzione a riflettere su un principio fondamentale: non esiste un unico modo di guidare le persone. Ogni collaboratore esprime un proprio grado di maturità professionale, che il responsabile deve saper riconoscere per costruire percorsi di crescita concreti e misurabili.
Argomenti
To manage = gestire. Come si guida il personale? Teorie e riferimenti da Fayol a H. Simon;
La teoria di Douglas McGregor. Non esiste uno stile di leadership universale, ma solo il responsabile capace di prendere le decisioni giuste al momento giusto;
Dalle organizzazioni piramidali alle organizzazioni per processo. Come cambia il ruolo del responsabile: da supervisore a coordinatore e parte del team;
Parametri oggettivi per coordinare e valutare il personale. L’importanza di definire obiettivi misurabili, stimolanti e raggiungibili;
Il piano d’azione personale e professionale del collaboratore (“Job description”);
Delegare con efficacia. Quando è il momento giusto?;
Coinvolgere e motivare i collaboratori. Fattori igienici e superiori di motivazione: la leva finanziaria non è sempre la più efficace;
Elementi base per preparare e condurre una riunione con i propri collaboratori;
Elementi di team building
A chi è rivolto
Team leader, dirigenti, responsabili senior e junior.
Siamo lieti di progettare il programma di formazione su misura delle vostre esigenze. Per maggiori informazioni, contattate direttamente la nostra direttrice:
