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Coaching professionale per responsabili di nuova nomina

I primi 100 giorni da responsabile: affrontarli con sicurezza

I primi 100 giorni in un nuovo ruolo di responsabilità rappresentano una fase cruciale: un tempo di orientamento e di scoperta, ma anche di errori tipici e insidie che possono rendere il percorso più difficile del previsto. Il coaching professionale affianca i responsabili di nuova nomina in questa prima sfida, che può influenzare in modo determinante tutto ciò che verrà dopo. Prima i nuovi responsabili si sentono a proprio agio nel ruolo, prima il team raggiungerà la sua piena efficacia nella nuova composizione.

Cosa vi aspetta?

Nel percorso di coaching, i nuovi responsabili portano in gruppo i temi di leadership che stanno affrontando e traggono vantaggio dall’esperienza degli altri partecipanti. Riflettono sui primi colloqui con i collaboratori, ricevono indicazioni concrete per gestire situazioni e persone “difficili” e trovano soluzioni applicabili fin dal giorno successivo. Quando necessario, il conduttore approfondisce contenuti specifici legati alla leadership e allo sviluppo delle persone.

Temi del corso

Definire il ruolo di responsabile: obiettivi, competenze, compiti

Costruire il proprio stile di leadership

Le insidie del nuovo ruolo

Prima collega, poi responsabile: accettazione e difficoltà nel cambio di ruolo

Come gestire potere e responsabilità

Assertività e prendere le decisioni giuste

Strumenti della leadership: delegare, definire obiettivi, condurre colloqui con i collaboratori

Come relazionarsi con i collaboratori "difficili"

Come coinvolgere sé stessi e gli altri

Reagire con equilibrio anche sotto pressione

Consolidare le strategie di successo

I primi 100 giorni contano

I vostri vantaggi

Riceverete un affiancamento concreto nel vostro nuovo ruolo e acquisirete gli strumenti per affrontare le sfide quotidiane con chiarezza e orientamento agli obiettivi. Il confronto con gli altri partecipanti sarà una risorsa preziosa lungo tutto il percorso.