2-Jahres-Lehrgang für Mitarbeiter, die Veränderungsprozesse im Unternehmen aktiv mittragen sollen
Doch wenn es tatsächlich zu Neuerungen kommt, haben wir vor allem zu meckern und trauern der „guten alten Zeit“ nach und lassen uns vom Irrglauben lenken „Früher war alles besser…“. In unserem Lehrgang für Change-Management arbeiten wir daran, wie wir Neues mittragen statt uns selbst zu blockieren.
Dieser Lehrgang für Change-Management wendet sich an Mitarbeiter, die täglich Verantwortung übernehmen müssen in Familie, Beruf und gesellschaftlichem Leben. An ihrem Arbeitsplatz sind sie mit den unterschiedlichsten Herausforderungen konfrontiert und haben Aufgaben zu erfüllen, die immer wieder Flexibilität und Offenheit für Neuerungen fordern. Denn die Struktur, in der sie tätig sind, ist von permanenten Veränderungsprozessen geprägt, die jeder einzelne mittragen soll. Dazu sind persönliche Kompetenzen gefragt: die Teilnehmer stehen im engen Kontakt mit vielen Menschen, für die sie Vorbild sein sollen, was eine tägliche Herausforderung an die eigene Persönlichkeit und innere Haltung stellt.
Ach, die gute alte Zeit mit Rolodex, Wählscheibentelefon und Auftragsbuch, alles analog, alles gemütlich…
Doch welches Unternehmen wäre auf diese Weise heute noch überlebensfähig?
Also alles neu, alles digital, alles schneller? Sicher doch – aber: ziehen die Mitarbeiter mit?
Repro aus unseren Seminarunterlagen, Bild: TELOS
Unser Lehrgang basiert auf aktuellen Erkenntnissen aus der Organisationspsychologie, Neurobiologie und Change-Forschung (u. a. John Kotter, Edgar Schein, Amy Edmondson) und verbindet diese mit intensiver Selbsterfahrung und Praxisarbeit. Hier in Kurzform ein Überblick:
Veränderung beginnt nicht im Unternehmen – sondern im Kopf. Die Teilnehmer reflektieren ihre Werte, Überzeugungen und inneren Antreiber. Studien zeigen: Klarheit über die eigene Haltung erhöht die Veränderungsbereitschaft signifikant. Praxis: Wertearbeit, Reflexionsübungen, persönliche Standortbestimmung
Menschen verändern sich nur, wenn sie sich sicher fühlen. Ein zentraler Erfolgsfaktor von Change-Prozessen ist ein Klima, in dem Fehler erlaubt sind und offen gesprochen werden kann. Praxis: Vertrauensübungen, Feedbackkultur, Umgang mit Fehlern
Warum reagieren Menschen mit Widerstand? Hier arbeiten wir mit Modellen wie der „Change Curve“ und neurobiologischen Grundlagen von Stress und Unsicherheit. Praxis: Analyse realer Veränderungssituationen, Transfer in den eigenen Arbeitsalltag
Veränderung ist immer emotional. Wer Emotionen ignoriert, scheitert. Wer sie nutzt, bewegt Menschen. Praxis: Emotionsmanagement, Umgang mit Angst, Frustration und Widerstand
Kommunikation entscheidet über Erfolg oder Scheitern. Dabei geht es nicht nur um „was“ gesagt wird, sondern vor allem um „wie“. Praxis: schwierige Gespräche führen, Klartext sprechen, aktives Zuhören
Widerstand ist kein Problem – sondern ein Signal. Er zeigt, wo noch Unsicherheit oder ungeklärte Themen liegen. Praxis: Konfliktgespräche, Deeskalation, Perspektivenwechsel
Menschen tragen Veränderung nur dann mit, wenn sie sich als wirksam erleben. Das Gefühl „Ich kann etwas bewegen“ ist ein entscheidender Motivationsfaktor. Praxis: Zielarbeit, Entscheidungsfähigkeit, Verantwortung übernehmen
Veränderung scheitert oft nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung. Die Neuropsychologie zeigt: Nur durch Wiederholung und bewusstes Training entstehen stabile neue Muster. Praxis: Transferaufgaben, Routinen entwickeln, Micro-Habits
Jeder ist Teil des Systems. Teilnehmer erkennen ihre Wirkung im Team und lernen, bewusst Einfluss zu nehmen – auch ohne Führungsposition. Praxis: Rollenklarheit, Wirkung auf andere, Systemverständnis
Nachhaltige Veränderung entsteht nicht in einem Seminar – sondern über Zeit. Deshalb begleitet der Lehrgang die Teilnehmer über zwei Jahre hinweg. Praxis: kontinuierliche Reflexion, Peer-Gruppen, Praxisprojekte im eigenen Unternehmen
In diesem 2-jährigen Weiterbildungszyklus wollen wir Schritt für Schritt die Säulen unserer Persönlichkeit festigen und daraus neue Kraft für die beruflichen und persönlichen Herausforderungen schöpfen. Die Gruppe bietet dazu den geschützten Rahmen außerhalb des Alltags. Wir suchen Antworten auf grundlegende Fragen in unserem Leben:
Und so, wie Konfuzius sagt, „ehe du anfängst, den Staat neu zu ordnen, grabe deinen Garten dreimal um“, werden wir Ursache wie Lösung nicht in irgendwelchen äußeren Faktoren suchen (die sich natürlich immer wieder sehr leicht finden ließen), sondern in „unserem eigenen Garten“, also in uns selbst. Die Einsichten, die wir daraus gewinnen, helfen uns, unsere unerwünschten Verhaltensmuster zu überwinden und innere Freiräume zu schaffen für den äußeren Weitblick.
Bild: Ja oder Nein? Mittragen oder blockieren?
Schnappschuss bei einem unserer Trainings.
Foto: TELOS
Durch unmittelbares Erleben und Erfahren haben wir die Möglichkeit, unsere sozialen, kognitiven und kommunikativen Fähigkeiten zu optimieren. Dazu kommt das Vertrauen, auch im Umgang mit neuen Situationen zu sagen: Ja, das kann ich! Jeder hat die Chance die alten Pfade zu verlassen, Vorurteile über Bord zu werfen und persönliche Grenzen neu zu stecken. Durch die kontinuierliche Begleitung über 2 ganze Jahre arbeiten wir an und mit den unaufhörlichen Veränderungsprozessen im Berufs- und Privatleben mit dem klaren Ziel, sie nicht als störendes Element unserer Tagesroutine zu fürchten, sondern sie vielmehr als wesentlichen Bestandteil allen Lebens zu verstehen, der jedes Wachstum überhaupt erst ermöglicht und damit positiv anzunehmen und zu nutzen.
Der vielleicht wichtigste Gedanke aus dem gesamten Lehrgang: Veränderung ist kein „Projekt“, das irgendwann abgeschlossen ist. Sie ist ein Zustand. Und genau hier liegt die Chance:
Wer lernt, Veränderung nicht zu fürchten, sondern aktiv zu gestalten,
gewinnt nicht nur im Beruf – sondern im Leben!
Dr. Elmar Teutsch (1949) Südtiroler Psychologe, Psychotherapeut und Unternehmenscoach
Gerne entwickeln wir für Sie Ihr maßgeschneidertes Weiterbildungsprogramm – abgestimmt auf Ihre Anforderungen, zugeschnitten auf Ihr Unternehmen. Sprechen Sie dazu direkt mit unserer Institutsleiterin:
Mag. Magdalena Gasser
Institutsleitung | Personalentwicklung | Coaching