La sfida di dirigere

Programma

I primi 100 giorni da nuovo dirigente rappresentano il periodo di orientamento. Ci sono dei ostacoli tipici che appaiano e che bisogna superare. Il coaching  accompagnante è disegnato per assistere i nuovi leader in questa fase introduttiva che determina notevolmente il successo futuro del leader.  I partecipanti hanno la possibilità di portare in gruppo i problemi attuali di lavoro. Possono sfruttare dell’ esperienza dei colleghi e trovare soluzioni pratici. La sfida di dirigere

Argomenti

• Prima collega, adesso capo: le trappole del nuovo ruolo
• Comprendere e gestire i problemi durante il cambio di ruolo
• Sviluppare il proprio stile manageriale
• Come gestire responsabilità, fiducia e potere
• Delegare per raggiungere gli obiettivi
• La comunicazione efficace
• Motivare se stessi e gli altri
• Affrontare e risolvere i conflitti lavorativi
• La gestione dei collaboratori „difficili“
• Il mio stile di leadership
• Le decisioni giuste
• I primi 100 giorni: creare un piano di azione ed avere successo da subito

Obiettivi

Il coaching sostiene i nuovi responsabili a consolidare le competenze da leader. Trovano soluzioni per il lavoro quotidiano con i collaboratori. L’esperienza partica dei colleghi aiuta a superare i primi ostacoli.

Destinatari per „La sfida di dirigere“

I nuovi capi squadra.

Durata

3 giorni.

Docente

Dott. Francesco Apuzzo, laureato in Economia e Commercio. Docente e relatore.