La sfida di dirigere

Coaching per svolgere con successo i primi 100 giorni da leader
Programma

I primi 100 giorni da nuovo dirigente rappresentano il periodo di orientamento. Ci sono dei ostacoli tipici che appaiano e che bisogna superare. Il coaching  accompagnante è disegnato per assistere i nuovi leader in questa fase introduttiva che determina notevolmente il successo futuro del leader.  I partecipanti hanno la possibilità di portare in gruppo i problemi attuali di lavoro. Possono sfruttare dell’ esperienza dei colleghi e trovare soluzioni pratici. La sfida di dirigere

Argomenti
  • Prima collega, adesso capo: le trappole del nuovo ruolo
  • Comprendere e gestire i problemi durante il cambio di ruolo
  • Sviluppare il proprio stile manageriale
  • Come gestire responsabilità, fiducia e potere
  • Delegare per raggiungere gli obiettivi
  • La comunicazione efficace
  • Motivare se stessi e gli altri
  • Affrontare e risolvere i conflitti lavorativi
  • La gestione dei collaboratori „difficili“
  • Il mio stile di leadership
  • Le decisioni giuste
  • I primi 100 giorni: creare un piano di azione ed avere successo da subito
Obiettivi

Il coaching sostiene i nuovi responsabili a consolidare le competenze da leader. Trovano soluzioni per il lavoro quotidiano con i collaboratori. L’esperienza partica dei colleghi aiuta a superare i primi ostacoli.

Destinatari per „La sfida di dirigere“

I nuovi capi squadra.

Durata

3 giorni.

Docente

Dott. Francesco Apuzzo, laureato in Economia e Commercio. Docente e relatore.

Contattateci!

Siamo lieti di sviluppare il vs. programma di  formazione su misura delle vs. esigenze. Per maggiori informazioni contattate direttamente la ns. direttrice:

Referenten Institutsleiterin Mag. Magdalena Gasser Garten D6201bnn
Mag. Magdalena Gasser
Direttrice TELOS, sviluppo personale, coaching.
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