Leadership situazionale

Il Workshop

L’approccio della leadership situazionale invita il management e la direzione a riflettere su come non esista un unico modo efficiente per gestire il personale, ma al contrario esista un grado di maturità professionale da parte del collaboratore che il manager deve saper diagnosticare per poter costruire successive tappe di crescita, utilizzando parametri di controllo oggettivi.

Argomenti

• To manage = gestire. Come si gestisce il personale? Teorie e cenni da Fayol a H.Simon;
• La teoria di Douglas – Mc Gregor. Non esiste uno stile di leadership giusto, ma solo il leader che sa prendere le decisioni giuste al momento giusto;
• Dalle organizzazioni piramidali alle organizzazioni per processo. Il conseguente cambiamento del ruolo del manager da supervisore a coordinatore e parte del team;
• Parametri oggettivi di coordinamento e controllo del personale. L’importanza di definire obiettivi misurabili stimolanti e raggiungibili;
• Il piano d’azione personale e professionale del collaboratore (“Job description”);
• Saper delegare. Quando è il momento giusto?;
• Saper motivare i collaboratori. Fattori di motivazione igienici e superiori: la leva finanziaria non è la più efficace;
• Elementi base di preparazione e conduzione di una riunione con i propri collaboratori
• Elementi di team building

A chi si rivolge

Teamleader, dirigenti, manager senior e junior.