Psychologie der Motivation: Was Führungskräfte wissen sollten
Starke Motivation. Starke Menschen. Starke Ergebnisse.
Wir Menschen sind von Geburt aus motiviert. Niemand muss einem Kleinkind sagen, dass es mit dem Krabbeln beginnen oder das Gehen lernen soll. Das tun Kinder ganz von alleine – und auch noch unzählige andere Dinge. Schon als wir noch Fell trugen, musste uns niemand empfehlen, schnell auf den nächsten Baum zu flüchten, wenn Gefahr drohte. Der Anblick eines Löwen genügte. Und das ist gut so, sonst gäbe es den Homo Sapiens wohl nicht. So sicherte der Erfolgsfaktor Motivation unser Überleben.
Doch wie sieht es heute aus, im Erwachsenenleben, im Berufsalltag, in modernen Unternehmen? Wie gelingt es, eine Motivation, die möglicherweise durch negative Erfahrungen zur Null-Bock-Haltung geführt hat, wiederzuerwecken, neu zu entfachen, und vor allem langfristig zu erhalten?
Im digitalen Zeitalter, in dem Sinnsuche, Homeoffice und häufige Jobwechsel den Arbeitsalltag prägen, ist Mitarbeitermotivation kein nettes Extra mehr, kein „Beruhigungs-Zuckerle“, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor. Studien zeigen: Hochmotivierte Mitarbeitende sind nicht nur produktiver und kreativer, sie bleiben Unternehmen auch länger erhalten und agieren als authentische Markenbotschafter.
Motivation entsteht nicht auf Knopfdruck. Sie ist ein psychologisches Phänomen – tief verwurzelt im menschlichen Bedürfnis nach Sinn, Selbstwirksamkeit und Zugehörigkeit.•
Auch Firmenfeiern und gemeinsame Freizeitgestaltung können helfen, das WIR-Gefühl zu stärken: „Wir haben Spaß zusammen und ich gehöre dazu“!
Symbolbild: TELOS
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Psychologisch unterscheiden wir zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation. Während extrinsische Faktoren – wie Gehalt, Boni oder Dienstwagen – von außen wirken, entsteht intrinsische Motivation aus innerem Antrieb: der Freude an der Tätigkeit selbst, dem Wunsch, zu lernen oder etwas Sinnvolles beizutragen.
Neuropsychologische Studien belegen: Intrinsisch motivierte Menschen zeigen eine höhere Aktivierung im Belohnungszentrum des Gehirns (v.a. im Nucleus Accumbens) – und erleben ihre Arbeit oft als erfüllender.
Das heißt nicht, dass monetäre Anreize bedeutungslos sind. Doch langfristige Motivation entsteht vor allem dort, wo Mitarbeitende sich gesehen, gehört und gebraucht fühlen.•
Motivierte Mitarbeiter sind nachhaltigste Kapital für die Zukunft des Unternehmens.
Symbolbild: TELOS
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Entdecken Sie hier die fünf wichtigsten Punkte zum Mitarbeiterglück. Vielleicht haben Sie die bereits in Ihrem Unternehmen eingebaut, dann: bravo! Wenn nur zum Teil oder gar nicht: höchste Eisenbahn, legen Sie los!
Mitarbeitermotivation funktioniert!
Schappschuss aus einem Motivationstraining.
Foto: TELOS
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Menschen möchten mitgestalten – nicht nur ausführen. Ein gewisser Handlungsspielraum, flexible Arbeitszeiten oder die Möglichkeit, Projekte selbst zu organisieren, stärken das Gefühl von Selbstbestimmung. Die Self-Determination-Theory von Deci & Ryan zeigt: Autonomie zählt zu den drei Grundbedürfnissen für Motivation. Die Maslow’sche Bedürfnispyramide lässt grüßen…
Nichts motiviert mehr als der spürbare eigene Fortschritt. Fortbildungen, Feedbackgespräche und herausfordernde Aufgaben fördern das Gefühl von Kompetenz. Mitarbeitende möchten lernen, sich entwickeln und Erfolge erleben – auch im Kleinen.
Der Mensch ist ein soziales Wesen. Ein wertschätzendes Miteinander, psychologische Sicherheit im Team und transparente Kommunikation stärken die emotionale Bindung ans Unternehmen. Gallup-Studien zeigen: Mitarbeiter mit „besten Freunden“ im Unternehmen sind engagierter und loyaler.
Vor allem jüngere Generationen fragen nach dem „Warum“ ihrer Arbeit. Unternehmen, die klare Werte vertreten und ein übergeordnetes Ziel kommunizieren bieten eine tiefere Motivationsquelle als bloße Zielvereinbarungen. Der englische Fachausdruck, der die bekannten Begriffe „Vision“ und „Mission“ trägt, beinhaltet Themen wie Sinn, Zweck und Bestimmung in unseren Lebens- und Arbeitswelten. Mit anderen Worten: „Warum bin ich auf der Welt?“
Fehlende Anerkennung, unklare Beförderungskriterien oder Ungleichbehandlung können Motivation schlagartig zerstören. Die psychologische Forschung spricht hier von prozeduraler Fairness: Entscheidungen müssen nachvollziehbar und transparent sein.•
Mit Begeisterung dabei sein!
Schnappschuss aus einer Seminarübung zum Thema „Motivation“.
Foto: TELOS
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Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle: Nicht als Antreiber, sondern als Ermöglicher. Sie schaffen ein Umfeld, in dem Motivation gedeihen kann. Das erfordert emotionale Intelligenz, Kommunikationsstärke und die Fähigkeit, individuelle Motivationsfaktoren zu erkennen.
Ein einfaches, aber wirkungsvolles Führungsinstrument ist die wertschätzende Rückmeldung: konkret, zeitnah, ehrlich. Sie stärkt das Selbstbild und setzt positive Verstärker.
Wenn Sie als Chef nun denken: „Na gut, dann bestellen wir halt einmal so ein Motivationsseminar…“, sind Sie leider auf dem Holzweg. Motivation ist kein Zustand, den man einmal herstellt. Sie ist ein fortlaufender Prozess.
Schnappschuss aus einer unserer Seminarübungen zur Mitarbeitermotivation.
Foto: TELOS
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Motivierte Mitarbeitende sind das Resultat einer Unternehmenskultur, die Vertrauen, Sinn und Entwicklungsmöglichkeiten bietet. Wer Motivation strategisch denkt – mit psychologischem Tiefgang statt kurzfristigem Aktionismus – investiert in das nachhaltigste Kapital der Zukunft: den inneren Antrieb seiner Teams.•
Schnappschuss aus einer Seminarübung zur Mitarbeitermotivation.
Foto: TELOS
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Motivation ist keine Zufallssache, sondern das Ergebnis eines bewussten Zusammenspiels von Psychologie, Führung und Unternehmenskultur. Sie gedeiht dort, wo Menschen Sinn finden, sich entfalten können und als Teil eines wertschätzenden Ganzen erleben. Die fünf Säulen – Autonomie, Kompetenz, Verbundenheit, Sinn und Fairness – bilden dabei das stabile Fundament, auf dem Motivation wächst. Führungskräfte, die Freiräume geben, Feedback wertschätzend formulieren und Sinn vermitteln, schaffen ein Klima, in dem Engagement zur Selbstverständlichkeit wird.
Das Fazit: Motivation entsteht nicht durch Druck, sondern durch Vertrauen. Nicht durch Prämien, sondern durch Perspektiven. Wer sie als strategischen Erfolgsfaktor begreift, stärkt nicht nur die Leistung, sondern auch das Herz seines Unternehmens.
Motivationskompetenz ist kein angeborenes Talent, sondern eine Fähigkeit, die man entwickeln kann – wie jede andere Führungsdisziplin auch. In praxisnahen Trainings und Coachings lässt sich lernen, wie man die individuellen Antriebssysteme seiner Mitarbeitenden erkennt, gezielt fördert und eine Kultur echter Begeisterung schafft. TELOS-Training unterstützt Unternehmen seit über 30 Jahren in ihrem Ziel, die Motivation der eigenen Truppe auf hohem Niveau zu halten. Mit gezielten Maßnahmen zum Thema Team und wirksamen Interventionen zur allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit. Wir verbinden psychologisches Fachwissen mit modernen Methoden, maßgeschneiderten Konzepten und messbarem Lernerfolg. Ob in Workshops zur Mitarbeiterbindung, Trainings zu motivierender Kommunikation oder Coachings für Führungskräfte, die Motivation als Multiplikator verstehen wollen – unsere Programme schaffen spürbare Wirkung.
Denn wer Motivation versteht, kann sie nicht nur wecken – sondern dauerhaft lebendig halten:
Gerne entwickeln wir für Sie Ihr maßgeschneidertes Weiterbildungsprogramm – abgestimmt auf Ihre Anforderungen, zugeschnitten auf Ihr Unternehmen. Sprechen Sie dazu direkt mit unserer Institutsleiterin:
Mag. Magdalena Gasser
Institutsleitung, Personalentwicklung, Coaching
