Die Chance für Mitarbeiter, die Veränderungsprozesse im Unternehmen aktiv mittragen sollen
Doch wenn es tatsächlich zu Neuerungen kommt, haben wir vor allem zu meckern und trauern der „guten alten Zeit“ nach und lassen uns vom Irrglauben lenken „Früher war alles besser…“. Mit unserem Werkzeug Change-Management arbeiten die Teilnehmer daran, wie sie Neues mittragen, statt sich selbst zu blockieren.
Unser Werkzeug Change-Management wendet sich an Mitarbeiter, die täglich Verantwortung übernehmen müssen in Familie, Beruf und gesellschaftlichem Leben. An ihrem Arbeitsplatz sind sie mit den unterschiedlichsten Herausforderungen konfrontiert und haben Aufgaben zu erfüllen, die immer wieder Flexibilität und Offenheit für Neuerungen fordern. Denn die Struktur, in der sie tätig sind, ist von permanenten Veränderungsprozessen geprägt, die jeder einzelne mittragen soll. Dazu sind persönliche Kompetenzen gefragt: die Mitarbeiter stehen im engen Kontakt mit vielen Menschen, für die sie Vorbild sein sollen, was eine tägliche Herausforderung an die eigene Persönlichkeit und innere Haltung stellt.
Ach, die gute alte Zeit mit Rolodex, Wählscheibentelefon und Auftragsbuch, alles analog, alles gemütlich… – doch welches Unternehmen wäre auf diese Weise heute noch überlebensfähig? Also alles neu, alles digital, alles schneller?
Sicher doch – aber: ziehen die Mitarbeiter mit?
Repro aus unseren Seminarunterlagen, Bild: TELOS
Unser Programm basiert auf aktuellen Erkenntnissen aus der Organisationspsychologie, Neurobiologie und Change-Forschung (u. a. John Kotter, Edgar Schein, Amy Edmondson) und verbindet diese mit intensiver Selbsterfahrung und Praxisarbeit. Hier in Kurzform ein Überblick:
Veränderung beginnt nicht im Unternehmen – sondern im Kopf. Die Teilnehmer reflektieren ihre Werte, Überzeugungen und inneren Antreiber. Studien zeigen: Klarheit über die eigene Haltung erhöht die Veränderungsbereitschaft signifikant. Praxis: Wertearbeit, Reflexionsübungen, persönliche Standortbestimmung
Menschen verändern sich nur, wenn sie sich sicher fühlen. Ein zentraler Erfolgsfaktor von Change-Prozessen ist ein Klima, in dem Fehler erlaubt sind und offen gesprochen werden kann. Praxis: Vertrauensübungen, Feedbackkultur, Umgang mit Fehlern
Warum reagieren Menschen mit Widerstand? Hier arbeiten wir mit Modellen wie der „Change Curve“ und neurobiologischen Grundlagen von Stress und Unsicherheit. Praxis: Analyse realer Veränderungssituationen, Transfer in den eigenen Arbeitsalltag
Veränderung ist immer emotional. Wer Emotionen ignoriert, scheitert. Wer sie nutzt, bewegt Menschen. Praxis: Emotionsmanagement, Umgang mit Angst, Frustration und Widerstand
Kommunikation entscheidet über Erfolg oder Scheitern. Dabei geht es nicht nur um „was“ gesagt wird, sondern vor allem um „wie“. Praxis: schwierige Gespräche führen, Klartext sprechen, aktives Zuhören
Widerstand ist kein Problem – sondern ein Signal. Er zeigt, wo noch Unsicherheit oder ungeklärte Themen liegen. Praxis: Konfliktgespräche, Deeskalation, Perspektivenwechsel
Menschen tragen Veränderung nur dann mit, wenn sie sich als wirksam erleben. Das Gefühl „Ich kann etwas bewegen“ ist ein entscheidender Motivationsfaktor. Praxis: Zielarbeit, Entscheidungsfähigkeit, Verantwortung übernehmen
Veränderung scheitert oft nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung. Die Neuropsychologie zeigt: Nur durch Wiederholung und bewusstes Training entstehen stabile neue Muster. Praxis: Transferaufgaben, Routinen entwickeln, Micro-Habits
Jeder ist Teil des Systems. Teilnehmer erkennen ihre Wirkung im Team und lernen, bewusst Einfluss zu nehmen – auch ohne Führungsposition. Praxis: Rollenklarheit, Wirkung auf andere, Systemverständnis
Nachhaltige Veränderung entsteht nicht in einem Einzelseminar – sondern über Zeit. Deshalb begleiten wir die Teilnehmer über längere Zeit hindurch. Praxis: kontinuierliche Reflexion, Peer-Gruppen, Praxisprojekte im eigenen Unternehmen
Gewollte Veränderungen im Unternehmen brauchen Planung, Klarheit und Zeit – mit anderen Worten: Weiterbildung. In unseren Seminaren zum Change-Management arbeiten wir Schritt für Schritt, um die Säulen der Persönlichkeit zu festigen und daraus neue Kraft für die beruflichen und persönlichen Herausforderungen schöpfen. Die Gruppe bietet dazu den geschützten Rahmen außerhalb des Alltags. Wir suchen Antworten auf grundlegende Fragen in unserem Leben:
Und so, wie Konfuzius sagt, „ehe du anfängst, den Staat neu zu ordnen, grabe deinen Garten dreimal um“, werden wir Ursache wie Lösung nicht in irgendwelchen äußeren Faktoren suchen (die sich natürlich immer wieder sehr leicht finden ließen), sondern in „unserem eigenen Garten“, also in uns selbst. Die Einsichten, die wir daraus gewinnen, helfen uns, unsere unerwünschten Verhaltensmuster zu überwinden und innere Freiräume zu schaffen für den äußeren Weitblick.
Bild: Ja oder Nein? Mittragen oder blockieren?
Schnappschuss bei einem unserer Trainings.
Foto: TELOS
Durch unmittelbares Erleben und Erfahren haben die Teilnehmer die Möglichkeit, ihre sozialen, kognitiven und kommunikativen Fähigkeiten zu optimieren. Dazu kommt das Vertrauen, auch im Umgang mit neuen Situationen zu sagen: Ja, das kann ich! Jeder hat die Chance die alten Pfade zu verlassen, Vorurteile über Bord zu werfen und persönliche Grenzen neu zu stecken. Durch die professionelle, achtsame Begleitung arbeiten wir an und mit den unaufhörlichen Veränderungsprozessen im Berufs- und Privatleben mit dem klaren Ziel, sie nicht als störendes Element unserer Tagesroutine zu fürchten, sondern sie vielmehr als wesentlichen Bestandteil allen Lebens zu verstehen, der jedes Wachstum überhaupt erst ermöglicht. Und damit Veränderungen positiv anzunehmen und zu nutzen.
Der vielleicht wichtigste Gedanke aus dem Werkzeug Chance Management: Veränderung ist kein „Projekt“, das irgendwann abgeschlossen ist. Sie ist ein Zustand, ein normaler Teil des Arbeitsalltags. Change-Management entscheidet sich an Strukturen, Prozessen und digitalen Tools, und vor allem an der inneren Haltung der Menschen. Selbstklärung, psychologische Sicherheit, gute Kommunikation, der konstruktive Umgang mit Emotionen, Widerstand und Konflikten sowie das bewusste Einüben neuer Gewohnheiten machen den Unterschied. Wer die eigenen Muster besser versteht, kann Wandel nicht nur ertragen, sondern aktiv, verantwortungsvoll und wirksam mitgestalten.
Der souveräne Umgang mit Veränderung ist lernbar. Und genau hier liegt die Chance: Weiterbildung und professionelle Begleitung helfen, innere Bremser zu erkennen, Sicherheit in unsicheren Phasen zu gewinnen und neue Verhaltensweisen nachhaltig zu verankern. Seit über 30 Jahren entwickelt TELOS dafür maßgeschneiderte Trainings, Coachings und Seminare mit hochaktuellen Methoden und Lernerfolgskontrolle. In der Praxis zeigt sich: Teams kommunizieren klarer, Mitarbeitende übernehmen mehr Verantwortung und Widerstände werden früher, ruhiger und lösungsorientierter angesprochen.
Change gelingt nicht durch Anordnung, sondern durch Menschen, die innerlich mitgehen. Wer Veränderung versteht, Sicherheit gewinnt und neue Muster einübt, kann Wandel aktiver, ruhiger und wirksamer mittragen.
Gerne entwickeln wir für Sie Ihr maßgeschneidertes Weiterbildungsprogramm – abgestimmt auf Ihre Anforderungen, zugeschnitten auf Ihr Unternehmen. Sprechen Sie dazu direkt mit unserer Institutsleiterin:
Mag. Magdalena Gasser
Institutsleitung | Personalentwicklung | Coaching
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